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CMMI_L3体系结构 文档编号： QR-SE-VER-07 当前版本： V1.0.001 作 者： 发布日期： 目 录 1 CMMI_L3标准域 3 1.1 L2过程域 3 1.2 L3新增过程域 3 2 项目生命周期 3 3 项目管理 4 3.1 项目计划(IPMPP) 4 3.1.1 PP 4 3.1.2 IPM 5 3.2 项目监控(PMCMA) 6 3.3 风险管理(RSKM) 6 3.4 项目总结(MAOPF) 7 4 软件工程 7 4.1 需求分析(REQMRD) 7 4.1.1 REQM 7 4.1.2 RD 8 4.2 设计与实现(TS) 10 4.3 集成测试(PI) 11 4.4 系统测试与同行评审(VER) 12 4.5 安装与验收(VAL) 13 5 项目支持 13 5.1 配置管理(CM) 13 5.2 质量保证(PPQA) 14 5.3 度量与分析(MA) 15 5.4 决策分析(DAR) 16 6 过程管理 17 6.1 组织过程焦点(OPF) 17 6.2 组织过程定义(OPD) 17 6.3 组织培训(OT) 18 CMMI_L3标准域 L2过程域 需求管理（REQM）、项目计划（PP）、项目跟踪和控制（PMC）、供应商协议（SAM）、配置管理（CM）、过程及产品质量保证（PPQA）、度量（MA）。 L3新增过程域 需求开发（RD）、技术实现（TS）、产品集成（PI）、验证（VER）、确认（VAL）、组织过程焦点（OPF）、组织过程定义（OPD）、组织培训（OT）、集成项目管理（IPM）、风险管理（RSKM）、决策分析（DAR） 项目生命周期 CMMI_L3采用的模型：CMMI-DEV V1.2 Staged（CMMI开发模型） 项目管理 项目计划(IPMPP) PP SG1：如何准备估算的问题，为做计划打好基础？ SP1.1：估计项目的范围 SP1.2：估计工作产品及任务的属性 做计划时候，先列出这个项目输出物及项目完成的任务，然后分析任务，工作量、复杂度等。 SP1.3：定义项目生命周期 SG2：建立和维护项目计划，这个计划要作为项目管理的基础，那么项目计划包含什么内容呢？ SP2.1：建立和维护项目的预算和进度 SP2.2：识别和分析项目风险 SP2.3：计划对项目数据的管理 SP2.4：计划必要的资源来执行计划 SP2.5：计划需要的知识和技能来执行计划 SP2.6：识别干系人并计划他们参与 SG3：建立和维护对项目计划的承诺 SP3.1：项目计划可能会有好多个子计划，如开发计划、测试计划、培训计划等，这些计划都应该被相关人员复查，保证大家理解一致。 SP3.2：调整计划，使计划在有限的资源内是可行的。 SP3.3：得到相关人员的承诺，保证执行和支持计划。 IPM SG1：项目依据项目定义的过程执行，这个项目定义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。 SP1.1：建立和维护项目定义过程 SP1.2：用组织的过程库及度量库来估算和计划项目的活动。 如：利用历史项目的估算数据，来估算本项目的工作量。 SP1.3：集成项目计划及其它影响项目定义过程的计划。 一个项目可能有很多计划，如：开发计划、测试计划、配置管理计划、QA 计划、培训计划等等，需要协调好这些计划，让项目所有工作有序开展。它强调的是建立和协调好各类计划，行为上属于制定。 SP1.4：用项目计划及相关计划、项目定义过程来管理项目。 强调的是利用这些计划来管理项目，行为上属于执行。 SP1.5：提交工作产品、度量数据、文档化的经验等到组织过程资产库。 项目利用组织级资产库来进行估算、计划等活动，同样项目也需要把自己本身的有价值的经验、数据、文档等提交到资产库，供以后的项目使用。 SG2：协调和项目相关的干系人。 SP2.1：管理项目相关干系人的涉入。 包括：要识别出相关干系人，并安排适当的时候让其介入等。项目干系人可能是：甲方、供应商、第三方系统的拥有者等，所有影响这个项目成功的相关人和单位都是干系人。 SP2.2：让相关干系人参与识别、协商、跟踪关键的倚赖关系。 很多情况下，项目会有很多倚赖与第三方的制约。如需要供应商在什么时候提供产品，需要第三方什么时候准备好第三方系统的接口，需要用户准备好安装环境等，所有这些都有可能严重影响项目的进度、成本，必须让这些相关干系人介入协商跟踪这些关键依赖关系。 SP2.3：和相关干系人解决问题。 这个SP 是衔接SP2.1、SP2.2 的，前两个SP 肯定会发现很多问题，需要和干系人协商解决这些问题。 项目监控(PMCMA) SG1：根据计划，跟踪项目的实际性能和过程。 SP1.1：项目计划的参数就是指项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等，每个企