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松江大学城――整合房地产的新动力 城市功能创新――“大学城”、“科技城”、“城市未来商务中心”在松江，大学将突破围墙的限制，与城市融为一体。大而全的传统办学模式被打破，城市教育配套资源实现共享。 城市生态环境创新――“城在林中，林在城中” 松江地区的自然生态环境是得天独厚的。新市区的开发应对自然山林植被的破坏降至最低限。在市区组团之间可保留自然山林植被作生态景观骨架。通过自然山林植被分隔市区组团，通过自然形态的城市道路加强组团间联系。最终可 然后在合适的时机对合适的地块公开拍卖，使土地资产利益最大化，从而筹集城市建设资金。城市基础设施不仅仅是一种公益设施，而且也是一种可经营的资产。城市道路、桥梁、雕塑等的冠名权；城市广场、公共交通、公共环卫、户外广告等的经营权都可以作为筹集建设资金的渠道。传统的城市管理可概括为8字模式：“事前审批，事中检查，事后验收，最后执法。”结果8字模式产生了8字弊端：“关卡繁琐，效率低下，权力寻租，行业垄断。”仙西新市区的城市管理应有所创新，也可设想为新8字模式：“宏观协调，公共服务，行政管理，执法仲裁。”政府有义务为企事业单位和市民提供优质高效的服务，同时也有责任依据法律法规进行管理和执法。寻求管理与服务的平衡将是仙西新市区城市管理的新课题。大学城的兴起使以知识为基础、信息为主导、网络为载体的新经济，正冲击并推动着传统经济升级换代。在新经济时代，信息创新将取代物质资本而成为企业生存与发展的决定性因素。仙西新市区深厚的知识基础、发达的信息网络以及同国际化城市上海的便捷联系将使其成为南京未来发展新经济的主要空间。新经济不仅仅是互联网、计算机等技术要素，更重要的是建立与新经济相适应的创新机制。风险投资机制是新经济的催化剂， 通过建设大学城这样一个举措，可以为城市抓住三个机遇。 第一个是在教育扩招这样一个大的形势下，通过教育资源重整发挥上海科教优势的机遇。科教优势是上海在全国最有品牌竞争的优势，这个牌能不能打好，在于能不能充分利用松江校区高校资源整合的时间，再创新的品牌，所以这一次高校扩招需要社会化的步伐加快，也需要高校资源整合这样一个机遇，加速了松江大学城的建设。 第二个机遇是抓住了城市功能布局进行进一步调整。在城市功能优化中有所谓的“三个集中，一个疏散”的策略，这样一个城市功能的调整，即工业向开发区集中，大学向大学城集中，城市的建设向新区集中，疏散总的人口，这是一个基本的城市功能调整的战略。这样的一个方案，是把大学向大学城集中的一个最明显的标志，随着上海作为中心城市人口的密度还要进一步分散，按照目前高校的扩招的规模和速度，如果学生都进主城的话，城区在校学生就会有将近几十万，主城的生活环境和生存状况的压力就会进一步加大，生活质量会降低，所以通过这样一种转移，一方面，教育资源的共享，布局的优化，也是从城市功能的调整和优化上来产生效益的。 第三个机遇是产业布局的调整。上海市在规划中注意把高等学校的产业的科技成果，以产业化的方式就地消化，突出上海市的科教优势和产业优势，同时也将拉动地区经济的发展。有关部门作了一个预测，一个大学的基本建设投在大学城，基本上要有十个亿左右的资金，虽然各个大学规模不等，但是五个亿到十个亿的规模应该是有的。再加上政府的基础设施投入，三到五年里，全部到位的话，总计近一百个亿。这样对该地区的经济就形成一个强大的拉动力，像这样一个实实在在的机会，是城市发展中非常难得的机遇。同时也能带动相当一部分人就业。产业化是教育的一个发展方向，高校后勤社会化以后，很多社会资源将共享，仙林大学城不仅是个教育城、大学城，是一个新的市区，也是一个高新技术产业发展的活跃区。 松江大学城由松江区无偿提供3600亩土地建设校园，提供1000亩低价土地建设大学生村，这种支持教育事业的力度在上海是前所未有的。为征地建大学城，松江区花费了3.5亿元。松江区委书记潘龙清日前在市人代会小组讨论中说，松江这么做，就是要用土地换“高地”，用土地换空间，用土地换发展。 大学城具有丰富的人文资源优势和浓郁的文化氛围，再加上上海市政府优惠政策的扶持和强大的基础设施的硬件投入，以及其平易的价格和未来交通便利等优越条件，前景应该说是非常不错， “大学城”这个概念吸引了开发商。无疑，在以后的若干年内，这里的房地产开发都会有良好的预期。大学城的开发会给房地产开发带来更大的利润，而这里的房地产开发也会为大学城建设作出贡献，二者将形成良性的互动。 强势的教育资源整合带动的不仅仅是高等院校校园的集中规划与布局，更重要的是社会资源的优化配置，教育产业概念的深入人心，其所形成的热效应，必将激活房地产市场。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首20