TCL公司3D液晶电视SWOT分析.pptVIP

威胁 一、随着3D技术的成熟，同行业的其他厂家，如海尔，康佳、创维也在相继推出3D新品；在技术上更加先进的外国厂家，如索尼、三星、夏普等厂家入主中国市场，抢占为数不多的3D市场； 二、3D电视机的技术提升需要进一步投入大量的人力、物力，对于公司内部资金人力的分配是一个极大地挑战； 三、3D电视的普及必须依靠一条成熟的产业链，也就是说，要想在家中观看3D影视必须有3D影视碟片、3D碟机和具有3D功能的电视机。因此3D片源问题是制约3D电视发展的重要因素，未来两三年内3D电视还难以普及。 四、3D电视机本身的问题，使得很多高端消费者望而却步； ??????易导致“眼疲劳”； 有可能会引发一些严重疾病等； * * * * TCL公司3D液晶电视SWOT分析 2010年10月29日 TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，它与IT行业的联想、电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国顶级品牌。旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 3D电视技术 2010年是名副其实的3D电视元年。到2010年年底，随着3D标准的制定与节目源的丰富，人们对3D显示技术的兴趣和热情日渐高涨，3D电视也成为了平板电视行业最大的热点之一。此外，3D电视还凭借其颠覆原有收看方式的特性被看作是未来平板市场的崭新的增长方式。对此，有调研机构预测称2010年全球3D电视机出货量将达到320万台，到2014年的出货量将超过9000万台。根据这个预测，2014年3D电视机出货量占全部电视机出货量的比例将从2010年的2%增长到41%，3D电视将称霸客厅。 SWOT分析 TCL公司尽管已经形成了多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群，但是电视机产业目前仍然是公司发展的支柱产业，电视机的市场占有率关乎该企业的生死存亡。综观我国电视机市场，液晶电视的销售已经成为电视机市场的主流，各个品牌之间的竞争相当激烈，索尼、三星、夏普、海信、创维等彩电巨头加大了生产的市场投入力度，凭借他们的市场优势占据了大部分的市场份额，而剩下的市场份额由日立、松下、飞利浦、TCL、长虹、康佳等企业疯狂抢占。在日益激烈的竞争中，TCL在生产经济适用的惠民机型的同时，提高产品的生产技术和科技含量，抓住市场机遇生产3D电视机，这也是TCL努力由二线品牌跃升为一线品牌的重要举措。 优势 一、技术方面： 科技进步使得3D电视机的出现成为可能，并且随着时间的发展在不断进步；TCL在此方面独占先机。TCL 3D方案提供用于各类专业领域的自由立体显示显示器。这种技术不仅无须佩戴专用3D眼镜观看，而且能够紧紧抓住观众的眼球，增加受众，并提高认知度，具有很高商业应用价值 。 二、市场方面： 1、完善的营销网络 2、快速的产品分销能力，网络的快速分销能力是TCL核心竞争力之一，该能力的获得得益于自初建网络就形成的强烈的以市场为导向的营销策略和相对的扁平化的组织架构 ，TCL的资金周转和货物周转速度在同业中是具备比较优势的 。 3、专业化的销售队伍、有实力的客户群体和千千万万忠实的用户已成为TCL最重要的战略资源 三、政策方面： 家电下乡、以旧换新两个政策措施的相继出台，促进了国内市场的开拓。 四、公司资金雄厚，研发能力强；对市场的应变能力较强 ，是本公司3D技术进 一步发展的坚强后盾； 五、相对于外国品牌，国产品牌具有绝对的价格优势； 劣势 一、1.3D电视机芯片和显示屏均来自国外生产商，核心技术受制于人； 二、缺乏能够应对未来市场挑战的大量高端人才，企业进一步发展动力不足； 三、价格昂贵，消费人群有限； 3D电视要想真正走进普通家庭，似乎并非易事，高昂的价格足以让平民而 却步。尽管很多厂家在日前并未提到3D电视机的价格，然而分析师预计，早期 3D电视机可能价值数千美元。而且3D电视一般还需要匹配3D影视碟片、3D碟机和立体眼镜，才能组建成一个家庭3D影视系统。如果把这些全加起来，成本投入势必更大，普通家庭难以承受。 四、售后服务不够完善 TCL建立了“幸福快车”售后服务系统，但是多为加盟售后网点，没有公司培训的专业人员从事售后服务，且个别地区服务人员服务效率低下，收费较高，容易造 成客户群的流失。3D电视机维修难度高，配件供应不及时，售后服务跟不上。???