公管 鹰之道职前培训计划书.docVIP

制作单位：四维创业团队 创作者：李守轩、刘志杰、曾民生、林潇、王龙敏 创业顾问：薛捷、周懿 鹰之道职前培训中心 创业计划书 目 录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场调查与分析 4、公司战略 5、市场营销与市场份额 6、机遇与风险 7、财务与投资分析 8、管理团队 9、logo说明 附录 1、项目调研问卷 2、网站建设方案 3、网站首页 1.0执行总结 1.1公司介绍： 鹰之道职前培训中心是一家致力于为大学生提供一个掌握面试技巧、锻炼口才等相关职场技能和提供在线实战测评平台的公司、它主要提供面试技巧、口才等相关课程，是大学城首家以大学城学生为主要服务对象的培训中心。 公司秉承“优质服务、优质管理、优质课程”的现代公司理念，针对不同学生群体的不同需要，设计个性化的课程，配合现场“一对一”的实战考核，以期提升大学生入职前面试等的自信心和展现力，达到让大学生真正领悟职前能力的目的，真正走上职场的“鹰之道”。 1.2管理团队： 鹰之道职前培训中心的核心管理团队拥有专业的管理知识和理念，和专业的技术知识，他们在人力资源、市场营销、财务管理等岗位拥有丰富的管理经验和灵活的市场运作能力，本团队本着以创业团队为核心，组建了现代的管理团队，同时借鉴具有先进管理体系的大公司的经验，融会贯通形成有我们特色的管理体系和理念，在员工的具体管理上，更是注重对每个员工激情的培养，使其具有爱岗敬业、诚信服务的精神。我们将用我们的热情和对创业的执着，补缺补差，不断为大学生开辟新课程、培养新能力、创造新平台，使他们的就业之路越走越宽阔。 1.3市场概貌： 《2007－2008年中国职业培训行业市场深度调研及战略决策咨询报告》表明，中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训，其中近80%的人参加的仍是工作技能等方面的中、低层次培训。 中国培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，各类培训机构不断增加，培训内容也日臻丰富的背景下。本公司发现大学生职业培训的市场依然没有得到有效的开发。 据中国社会科学院最近发布的2009年《经济蓝皮书》预计，2008年年底有100万高校毕业生不能就业，而2009年又有近611万大学生面临就业。在如此严峻的就业形势下，如何提高自身素质以便应对以后的求职成为了大学生眼前的一个挑战。基于以上的背景资料以及前期市场调的结果显示大学生入职前培训市场属于一个待开发的市场，存在着非常巨大的市场潜力。 所以本公司就构思、设计了一套以实战型培训为主、为大学生量身定做的“面试技巧”、“口才培训”及在线实战测评为模式的课程来满足大学生实际的需要。 1.4产品： 课程重点 内容 一、简历（包括介绍、制作、侧重点等） 简历点评，分析误区；简历撰写；投递技巧；实战考核。 二、电话面试技巧 一般预约简介；电话面试技巧；实战考核。 三、服饰、身体语言、行为礼仪 面试的服饰礼仪；行为礼仪；身体语言礼仪；实战考核。 四、实战零距离 开场白；应答；提问；告别；考核。 五、疑难解答（包括职业经理人对公司企业文化与招人要求的介绍） 面试疑难问题分析与解答（包括主讲老师对企业文化等的介绍）；单个提问解答；考核。 培训形式：教、练、考，中间穿插视频介绍 课时及周期：1、以一天为一个课程（第一、二9：00—12：00；第三、四、五：14：00—17：00）； 2、逢周六或日为一个周期（暂定） 课程重点 内容 一、演讲者呈现 做到了解呈现方式，清晰介绍自己 二、故事结构 掌握结构，学习、分析、总结 三、感觉、肢体、场景再现 表达生动活力，注重心理描述，体验场景重现 四、抗干扰及号召力训练 稳定情绪，发挥酣畅 五、会议、活动、酒席现场 掌握开场语言，表现大方、热情、得体 六、演讲内容设计 合理安排、优化内容，展现魅力与自信 七、即兴演讲 培养自信，学会即思即说，提升应变能力，讲出风采，讲出自信 培训形式：教、练、考 课时及周期：每周三、周五晚各一次，3小时一次，24小时，一个月为一周期。 以上为本公司推出的针对大学生个性的课程，旨在推广品牌，提升学生能力和技巧。本公司将安排专业的市场调研和营销团队，努力创造出为大学生本身个性需求的个性化课程。 1.5投资与财务成本： 1.5.1筹资预测： 本公司为有限责任公司，预计项目初期共需资金60—80万，其中30万来自大学毕业生的银行优惠贷款，一部分来自风投。 资金的使用（第一年） （万元） 场地租金 管理人员工资 宣传费用 固定资产 无形资产 教师课酬 5.4 13.9 10 5 15 20.64 1.5.2其他财务信息，具体见“财务分析”。 2.0项目背景 2.1产业背景 《2007－2008