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薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 执行部门：所有部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第1页 日 期： 年 月 日 目的: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序: 1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+加班工资 标准工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴 如下图所示： 年终双薪（年终分红） 薪资 加班工资 月工资 岗位补贴 绩效工资 标准工资 基本工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资为加班工资计算基数，为员工最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 执行部门：所有部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第2页 日 期： 年 月 日 绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效工资 岗位补贴不同岗位的员工，岗位工资不同。不在岗工作的员工不享受岗位补贴。 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的完成营业情况给与额外发放N月的工资。计算公式如下： 年终双薪=员工上年平均月标准工资×N（个月）， 年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工，年薪根据员工年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。 2．奖金 奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。（根据公司奖金提及方案） 优点： 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如 薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 执行部门：所有部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第3页 日 期： 年 月 日 果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 奖金份额倾向于前台运作员工，有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为九个职级，即： 行政级 7—9级 经理级 5—6级（助理、副经理、经理） 督导级 3—4级（主管、领班） 员工级 0—2级 详见附表《工资分配方案》。 4．特殊津贴 经批准的特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《员工变动表》通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 薪资制度 编 号： 提出部门：人力资源部 执行部门：所有部门 主 题：薪资制度 审 批 人： 总经理 生效日期 ： 重新签发日： 替换原文件： 共8页 第4页 日 期： 年