品管部管理制度修改.docVIP

品管部管理制度 目的： 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总 经 理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、车间检验人员的规定 1 检验员根据各自车间、流水线的安排进行工作； 2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗； 3 下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。1、 各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。 2、 检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 3、 检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。 4、 检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。 5、 检验员必须认真检验半成品，成品（如检查各部位紧固、连接等）都作相应地记录，合格证有关内容要清晰，以免造成安装错误。 6、 抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如发现质量问题，对质检员作相应处罚。 7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。 七、检验管理 本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。 2 基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。 . 应每日、月、年向有关部门提供日报、月报和有关资料供部门之间工作的配合。 及时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和资料。 对原料仓库提供及时合格与不合格品处理意见。 及时反馈采购部门外协、外购、零配件等物资合格与不合格品的处理意见。 处理客户投诉。 及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质量信息，以利于产品质量的提高和改正。 ?检查与考核 对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。 对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格证的签署负责。 对不合格品的处置负责作出处理。 按照公司质量考核细则规定对各有关部门进行考核负责。 如违反上述考核细则及有关规定，按公司规定的经济责任制条款进行处罚。 质量分析例会 为保证质量目标的实现，使品管部及时准确地掌握质量情况，科学地搞好质量管理，品管部采取定期召开质量例会制度。 质量分析例会在每个周二召开。 质量分析例会由各部门负责人轮流主持召开，工程技术部、各车间、品管部、市场部及各相关部门等应参加会议。