时间管理(2010版).pptVIP

结论： 时间管理无所谓对错，每个人对时间的观点及如何使用时间的方法不同，关键在于 什么是时间管理？ 有人说， 　　在固定的时间限制下，能最大化的达成个人期望目标！ “管理者的自我管理”： 　　　要求你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、完善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒。 时间管理的最高境界？ 挖一口属于自己的井 很多人用一种打工的心态过日子，在公司领薪水。薪水领得再多，那都是“挑水”。人的力气总是有限的，年纪大了，挑水就常常体力不支。很多人之所以人生旅途不如意，或者早年春风得意，老来则风烛残年，就是因为一辈子都在挑水，不懂得挖一口属于自己的井； 很多人知道需要挖井，却不知道如何挖井； 很多人知道如何挖井，却不知道去哪里挖井，挖什么井； 很多人知道去哪里挖井，挖什么井，却总是半途而废； 很多人挖到一口井了，以为一劳永逸，却不知道水源的流向是会随时间和环境而变动的…… 明确目标 如果你不知道该往哪去，你就永远到不了那里！ 请想想： 　　　你究竟要完成什么？ 　　　　　你究竟想要什么？ 　　　　　　　什么事对你最重要？ 急事与要事的关系 B、重要但不紧迫的事情 准备事项（对整个项目有影响） 预防工作 价值观的澄清 计划、关系的建立 A 、重要又紧迫的事情 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 D、不重要不紧迫的事情 细碎忙碌的工作、一些电话 无关紧要的工作 浪费时间的事情 看太多的电视 C、不重要但紧迫的事情 一些信件、报告 干扰 许多紧急的时间 许多凑热闹的活动 测试你的人生主次 当你在家时，同时发生下面几件事，你会先做哪一件？请依次选择一下， 你的人生主次就出来了。 A、孩子哭了； B、水龙头在哗哗地流； C、电话在响； D、有人在敲门。 时间管理的基本原则 （一）制定明确的目标； （二）列出工作计划清单有组织地推进工作； （三）分清工作的轻重缓急； （四）制定规则，遵守纪律。 　　　 目 录 第一单元：解构时间管理 第二单元：时间管理的基本原则 第三单元：避开时间管理的陷阱 第四单元：时间管理的技巧 第三单元 避开时间管理的陷阱 一、工作缺乏计划 二、组织工作不当 三、拖延的坏习惯 四、不注重效果 过独木桥 说明： 在30秒内将五个人过到河对岸； 每个人过河的速度是不一样的，分别为1、3、6、8、12秒； 独木桥只能承受两个人的重量； 两个人同时过河时以速度慢的为准； 每次过河都需要有灯照路，不能将灯放中间； 不做计划产生的问题 不明确怎么实现目标 养不成对工作进行归类的好习惯 缺乏按照“轻重缓急”做事的习惯 第三单元 避开时间管理的陷阱 一、工作缺乏计划 二、组织工作不当 三、拖延的坏习惯 四、不注重效果 “组织工作不当”的表现： （一）职责权限不清，公私不分； （二）沟通不良，工作内容重复； （三）未关注自我效率，不与别人的时间取得协调； （四）事必躬亲与乱授权。 　　　　　　　　　　 沟通中，注意自己身份 “组织工作不当”的表现： （一）职责权限不清，公私不分； （二）沟通不良，工作内容重复； （三）未关注自我效率，不与别人的时间取得协调； （四）事必躬亲与乱授权。 　　　　　　　　　　 干扰时间曲线 关注自己的效率曲线 “组织工作不当”的表现： （一）职责权限不清，公私不分； （二）沟通不良，工作内容重复； （三）未关注自我效率，不与别人的时间取得协调； （四）事必躬亲与乱授权。 　　　　　　　　　　 第三单元 避开时间管理的陷阱 一、工作缺乏计划 二、组织工作不当 三、拖延的坏习惯 四、不注重效果 什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？ 最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最重要的时间就是当下。 第三单元 避开时间管理的陷阱 一、工作缺乏计划 二、组织工作不当 三、拖延的坏习惯 四、不注重效果 　　　　　　　 目 录 第一单元：解构时间管理 第二单元：时间管理的基本原则 第三单元：避开时间管理的陷阱 第四单元：时间管理的技巧 第四单元 时间管理的技巧 一、要事第一，学会说不 二、不要让别人浪费你的时间 三、省时之道 四、利用时间管理工具处理信息 要事第一 80%的财富集中在20%的人手中 80%的销售额是源自20%的顾客 80%的电话是来自20%的朋友 80%的总产量来自20%的产品 80%的国家资源被20%的人占用 80%的业绩来自20%的客户 学会说不？ NO！ NO！ NO！ 拒绝的常用技巧： 1、耐心倾听并显出慎重的表情； 2、如不能当场决定，就说清楚需要考虑多长时间； 3、和颜悦色但态度坚定； 4