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企业人力资源管理师历年试题分析-二级技能 年份 题量 分值 一、改错题 考核知识点 200705 1 5 绩效考核方法分类 绩效管理 2 5 劳动价位指导制度 劳动关系管理 200711 1 5 绩效偏差产生的原因 绩效管理 2 5 劳动纠纷和争议的掌握 劳动关系管理 ? 年份 题量 分值 二、简答题 考核知识点 200705 1 10分 在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题? 绩效考核 2 10分 请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤？ 培训开发 3 10分 请简要说明劳动者派遣的成因和特点？ 劳动关系 200711 1 10分 简述培训评估报告的撰写步骤 培训开发 2 10分 在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类? 20? 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较？ 绩效考核 3 10分 请简要说明劳动争议仲裁的基本原则。 劳动关系 200805 1 12 简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？ 薪酬管理 2 14 简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容？ 劳动关系管理 200811 1 10 1、 简述制定企业各类人员规划的基本程序。 人力资源规划 2 12 2、 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。 绩效管理 3 16 3、 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。 薪酬管理 ? ? ? ? ? 年份 题量 分值 三、综合题 考核知识点 200705 1 12分 薪酬制度类型判断与优点 薪酬管理 2 8分 薪酬制度评价与完善 　 3 20分 组织结构设计与原因说明 人力资源规划 4 10分 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧? 招聘与配置 10分 为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准 200711 1 12分 该公司的人员选拔方法有哪些优点？ 招聘与配置 10分 该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于哪类类型的问题？采用这样的提问方式有哪些优点？ 2 18分 薪酬类型分析与薪酬设计 薪酬管理 3 20分 组织架构分析与设计 人力资源规划 200805 1 14分 企业选配培训师的基本标准是什么? 招聘与配置 2 10分 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题? 3 10分 如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势? 4 8分 绩效考核标准的设计 绩效考核 5 12分 绩效考核方法的评价 6 10分 组织结构分析 人力资源规划 7 10分 组织结构设计 200811 1 10分 选拔性素质测评的准备工作 招聘与配置 2 10分 营销经理团队管理能力的测评要素 招聘与配置 3 8分 培训计划失败的原因 培训与开发 4 12分 提升培训效果的方法？ 培训与开发 5 22分 劳动争议的焦点与裁决意见与理由 劳动关系管理