提升执行力的标准培训教材.docVIP

提升执行力的标准培训教材 ??? 企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。……… 这个故事告诉我们一个什么道理；没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。 这个故事还没有讲完，其中有一只老鼠说，小白是老虎大王的宠物，而老虎是猫的大哥，让小白去求老虎帮忙，老虎呢又是一个极爱宠物的主人，当即答应下来，在第二天猫果然就带上了铃铛。 从这个故事中，我们可以看出，提出给猫带铃铛的主意，固然使整件事情成功了一半，明明没有办法完成的任务，最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系，轻而意举的得到了解决，在我看来，可能我们平时所看到的，所想到的困难，未必就真如我们想像中的那样难如登天，关键是你有没有想要去执行的决心和毅力，有没有执行下去的头脑和勇气。 什么是执行 ??? 所谓执行，是指实现既定目标的具体过程，而执行力则是完成目标的能力。一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力??? 执行是连接组织战略与目标实现的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木，无之水源。企业的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏发展战略，不是缺乏资金，不是缺乏产品，而是缺乏持之以恒的执行力。战略决定方向，执行决定成败。能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。也是事情成功的关键。 ??? 在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。曾经有一位著名的企业家讲：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”，“执行正成为企业成功的一个关键因素”。??? 执行力就是按质按量完成自己的工作任务。，，所谓按量，就是要达到一个标准，。所谓按质就是，执行力低注定要失败。执行力。?什么是优秀的执行力人才？ ??? 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，什么是一流的执行力人才？ 自动自发，主动性和自觉性强(案例略)立即行动。?? 2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待。，负责到底。? 4，结果导向，执行是要做结果，而不是完成任务！?? 执行时你要不断面对各种不同的情况，懂得去处理，不以物悲不以物喜，要懂得有人会夸奖你有人会打击你，我是按照自己而奋斗的！在遇到打击的时候，你永远要把结果和目标放在第一位。?? 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！这个过程可以学会教训.有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。而完美的结果，永远是长期努力的结果！ ??? 5，永不放弃。 ??? 每天都碰到这些不同的情况，每次我们都有不同的解释和不同的看法，最终都会影响我们的行为，所以无数的人都拥有卓越的智慧，无数的人都拥有伟大的构想，为什么只有懂得执行的人才能成功呢？只有懂得在这样的情况发生时，仍然信守承诺、关注结果、永不放弃的人，无论有人说你没戏了还是有人说你肯定中了，你都会坚定不移的为你的目标去奋斗，因为只有吧事情做到底才知道结果是什么。没有失败，只有在追求成功的路上对失败不断的超越，最后才是成功。 ??