人力资源部运作流程.docVIP

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人力资源部运作流程 人员招聘流程 No 二、培训流程 考核流程 工资管理流程 NO 人事异动流程 人力资源部运作流程 - 11 - 录 用 淘 汰 招聘计划审批 回复用人单位 合格 淘 汰 面 试 不合格 保留资料备用 招聘实施 Yes 试用 保留资料备用 报上级审批 不合格 不合格 保留资料备用 测 试 不合格 合格 初步筛选 应招者应聘 No 招 聘 计 划 评价培训工作的有效性 的有效性 评价培训工作的效益性 的效益性 分析评估培训效果 实施培训计划 考核考试 明确培 训目的 准备培训条件 确定培训对象 选定培 训方法 确定培训师资 设计培训教材 制定培训计划 确定培训项目 培 训 改 进 反 馈 结果综合 自我 评估 下级 评估 直线主管评估 同事 评估 人力资源部评估 考 核 实 施 确定时间、方式与方法 考核文件准备 组建考核组织 建立考核标准 确定考核指标 制定考核计划 确定考核项目 改 进 监控与管理 推 行 调 整 试 行 审 批 其它补贴方案 扣款方案 奖金方案 工资调整方案 计时工资方案 计件工资方案 国家法律与制度 工资方案制定 各工种分析 企业人力资源分析 人力资源市场状况 制定企业工资战略 同行业工资标准资料 YES YES NO 特别需要 终止 报上级审批要 终止 处罚或解聘 非特别需要 调动完成 档案移交 工资调整 人力资源部执行调动 与被调动者谈话 人力资源部批准 调出部门意见 用人部门人事异动申请 NO NO NO NO NO NO 用人单位用人申请 Yes

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