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培训目标:
?????? 明确现场主管的职责及角色定位
?????? 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
?????? 帮助现场管理人员有效提高领导技能,建立公司现场管理人员的领导行为准则
?????? 掌握主管人员必备的技能,帮助现场主管提升领导能力成为优秀主管
?????? 明确现场管理的重要性和工作职责
?????? 明确企业现场中的浪费现象,帮助学员消除现场工作中的浪费
?????? 熟悉CIP(不断改进流程)的思想及其实施方法
?? ?掌握现场改善的有效方法??
培训对象:
?? 、现场管理人员、领班,组团参加效果更佳
培训方法:
??
??? 现场主管的角色定位与职责
?现场主管的作用
(现场主管的角色
?现场主管的职责
(现场主管的素质要求
?● 做什么,不做什么? 怎样才是好的现场管理人员? 如何成为好的现场管理人员?
???
( 领导的定义
( 领导力与领导风格?
?? 现场主管领导工作的基本框架
( 现场管理人员如何做有效的决策
● 决策过程包含哪些步骤?
● 如何作出正确的决策?
??? 现场管理人员的领导技能
( 决策过程
( 如何制定的有效的目标与计划?
??? 如何对员工进行引导与评价
( 如何有效的跟踪与控制
??? 现场主管必备的能力
?? 激励理论及其实践
( 如何与员工进行有效的沟通
● 沟通的障碍在哪里? 你的沟通有效吗? 沟通中的说、听和冲突
??
( 讲解和主持的能力
??? 现场管理人员工作的改善
??? 现状分析
( 领导准则?
● 公司的生产领班应该是怎么样的? ● 公司生产领班应遵循哪些共同行为准则?
??? 优秀领班的成长途径
● 明确成长的目标 ● 了解自己的潜力 ● 设计自己的成长途径 ● 树立积极的心态 ● 成为优秀领班
??? 现场管理
? 什么是现场管理
( 企业的增值链
( QSP策略
( PDCA循环
???
( 现场管理的日常管理系统
( 现场管理之屋
??? 精益生产与现场管理
?? 现代生产管理的特征与主要方法
( 精益生产的来源
?? 精益生产的方法体系
● 准时化生产 不断改进流程(CIP) 小组工作法 现场工作改善
??? 现
? 浪费的定义
( 浪费的七种类型?
( 现场浪费的具体表现?
? 如何分析与消除浪费:4M方法 头脑风暴法
??? 现
●现场改善的三大思路:五个为什么 、5W1H、ECRS原则
??
● POKA JOKE ● 看板生产 ● CIP活动 ●“U”型布置
??? ?
( 公司浪费的矩阵分析
( 公司浪费的改善措施
( 实施措施并制定措施表
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