如何开好班前会.docVIP

班组长随班工作制度 1、班组长必须同班组人员一起在确保安全的前提下共同完成队内交给的各种任务，并保证质量。 2、班组长必须比本班职工提前入井，在工作现场进行交接班，再对工作面安全、工程质量、设备完好情况、隐患情况进行详细检查，对在与现场交接不符的问题及时向队值班人员汇报，并有针对性的安排好本班工作。 3、班组长是本班安全生产第一责任者，在本班跟班队长的带领下开展工作，不得违章指挥和强令工人冒险作业。 4、全面掌握本班安全生产情况，根据队内安排，精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点、易出现问题环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班职工的生产积极性，按时、按质、按量的完成队内交给的生产任务。 5、负责抓好本班质量达标工作。加强工程质量管理，严把工程质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留问题和隐患，特殊情况本班不能解决的问题应当向下一班交接清楚。 6、坚持“安全第一”的生产方针，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理，搞好现场的安全管理。 7、严格遵守安全生产工作纪律，按“作业规程措施”组织生产，坚持班中至少巡检3次和班后工程质量验收制度，认真执行请示汇报制度。 8、对上级有关安全的指令、指示等，要认真抓落实。 9、严格贯彻落实“三大规程”。 10、要摆正安全与生产、安全检查与质量的关系，当安全与生产发生矛盾时，必须是安全第一。 11、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、未按规程作业时，要承担主要责任。 12、抓好小组长安全责任的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工迟上早下现象。 13、对有关部门或有关人员提出的安全问题要积极解决，不得推脱。 14、班前会分配工作时，首先要布置安全。班中检查要积极处理安全隐患。班未验收时不留隐患。如当班处理不完，交班时要向下一班交代清楚。 15、所辖区域内发生事故时，要组织人员积极抢救，并如实向调度室、安检部汇报。 16、本班发生事故时，要承担管理责任。 17、上井后要认真填写“班组隐患排查记录”。 安全质量标准化管理制度 1、为达到细化管理、规范化管理，井下各作业地点达到标准化，班组成立以安全质量标准化自查领导小组，由跟班队长任组长，班长及安全质量监督员担任成员。 2、当班队长及班长、安全质量监督员必须对当班安全及工程质量进行随时检查。 3、当班队长及班长、安全质量监督员必须对上一班安全及工程质量检查结果进行记录分析，存在问题要及时解决纠正。 4、对安全隐患要立即整改，对工程质量不符合标准要求的，要及时进行返工处理。 5、对重大安全隐患及工程质量问题要及时汇报队部或调度室。 隐患排查治理制度 1、由队长或主管安全的副队长负责每周一次的隐患排查。 2、跟班队长和班长负责当班隐患排查。 3、对查出的隐患要现场进行整改。现场不能立即整改的要限期整改，对限期整改不了的要向有关部门汇报，并分析原因，追究有关人员的责任。 4、对由于排查不细出现事故的要追究排查人员的责任。 5、对本班排查不出而部门排查出的隐患，要对跟班队长、班长进行经济处罚。 6、对排查出的安全隐患要严格做到“四定”，限期整改落实，台帐记录齐全。 交接班制度 1、坚决实行交接班制度，各工种、各岗位工、班长，验收员、跟班队长，实行现场交接班。 2、岗位工对岗位工，班长对班长，跟班队长对跟班队长交接。 3、交接班的内容包括各种（台）设备的完好情况，运行状态，工作面的工程质量以及安全文明生产等。 4、必须按时交接班，交接班的时间不得超过半小时。如那一方故意拖延交接班时间，由上下两个班的跟班队长中裁交接班时间已过，按拖延交接班论处，责任由拖延方承担。 5、交班人员必须向接班人员交清设备的运行情况，需注意的事项，安全以及工程质量上存在的问题，不得隐情不报或强行给下一个班交接，需检修工入井处理的事故，一经发现应及时通知队上值班人员，按排人员入井抢修，否则，视情节轻重，影响下一个班的时间大小按产量等，罚交班人员的200－500元。 6、在交接班时间内，接班人员不能按时接班，按已接班处理，出现的问题由接班人负责。在交接班时间内，交班人没有现场向接班人交班，按未交班论处，接班人查处的各类问题全部由上一个班的岗位工或班队长负责。 7、不履行交接班手续本身能处理了的事故意拖延给下一个班的罚跟班队长200－300元，罚班长100－200元，岗位工罚100－200元。 8、验收员必须向下一个班的班队长交待工作面的详细情况，工程质量上存在的问题，安全隐患等。验收员必须详细公正的验收上一个班的工程质量指清存在问题，认真填写工程质量验收记录，下班后交给文书以便进行及时的作资。否则取消当班的工资并处以100元的罚款。 9、跟班队长不能有效的督促检查安排工