邵德春六常执行(江苏站)7月26-27日邀请函.docVIP

华 人 酒 店 经 营 管 理 四 大 绝 招 之 六 常 执 行（92期） 课程内容 1、六常法在您的酒店为什么执行不了？ 2、六常法执行了，为何在您的酒店不能持续？ 3、什么是六常执行力？ 4、六常法执行的前提是什么？ 5、六常法执行的核心是什么？ 6、如何使培训有个精彩的开头？ 7、如何选择培训主题？ 8、如何进行引人入胜的培训？ 9、如何使培训风趣幽默？ 10、如何追究领导责任？ 11、如何建立领导的绝对权威？ 12、监督与检查有什么区别？ 13、监督与检查哪个更重要？ 14、如何理解“用人不疑，疑人不用”？ 15、检查下属就是不信任下属吗？ 16、为什么要检查？为什么要监督？ 17、各级管理人员到底该怎么检查六常？ 18、六常检查的内容有哪些？ 19、谁的检查最仔细？ 20、如何处理检查结果才能让员工心服口服？ 21、有哪些最有效的处理方法？ 22、什么是述职？ 23、为什么要述职？ 24、怎样做到严格管理、严肃处理，人员还要稳定？ 25、员工流动大最主要的原因有哪些？ 26、留住员工的特效方法有哪些？ 27、如何做到严与爱相结合的管理？ 28、员工到底需要什么？如何满足？ 29、处理员工问题的模式是什么？ 30、严肃的处理为什么要规范和个性相结合？ 31、员工犯错有多少理由？分别如何处理？ 32、员工犯错时怎样批评？ 33、有哪些个性化的批评方法可以借鉴？ 34、如何才能通过六常法增加酒店收入？ 35、如何才能提高员工工资？ 36、如何才能让员工干得更开心？ 37、员工短缺怎么办？ 38、为什么管理人员发现不了问题？ 39、如何发现问题？ 40、如何解决问题并且防止同类事情再次发生？部分学员感言 听了邵老师六常法执行篇的课程一天之后，回去把邵老师讲的内容只实施了一小部分，还不到一个月酒店员工的执行力就有了很大一部分提升，员工工作的积极性也上了很大一个台阶！ 广东珠海市海儀美食城总经理——钟海英 学习和应用了邵老师的六常执行课程，让我们酒店拥有了真正意义上的管理系统，让我们的综合成本降低了10%。 浙江舟山餐饮名店高佳庄大酒店董事长——高金保 邵老师突破常规思维的培训，实为中国酒店业的一大财富！ 嘉兴餐饮行业协会常务副会长 金悦餐饮集团董事长——盛富林 邵老师互动式的培训方式使课堂气氛轻松活跃；联系实际，对症下药的授课内容扣人心弦，从而真正达到了培训的目的。 上海浦东红泥大酒店总经理——王爱斌 第二部分 酒店六常法样板店的参观与经验分享 课程内容 ■六常法怎样创新？ ■有哪些六常法的创新值得借鉴？ ■酒店如何解决招工难的问题？ ■参观样板店心得交流 ■常州六常法样板店常州国瑞宾馆参观 主办单位：中国酒店培训网，杭州六常法酒店管理咨询有限公司 参会时间：2011年7月26-27日（8:30-17:30） 培训地点：常州·国瑞宾馆（江苏省常州市武进区横山桥镇江南路12号0519 邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、餐饮、客房、工程、财务、仓库等部门管理者 收益投资：4980元/人 (包含听课费、资料费等) 课程导师介绍 邵德春 中国华人酒店 经营管理之父 中国“酒店六常法” 创 始 人 中国餐饮酒店业 定位第一人 中国酒店培训网 首席培训师 邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、