市场营销部门会议及培训安排.docVIP

广告营销部会议及培训安排 商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市场营销人员的培养是企业的必修课。 为了让广告营销部员工更好的开展工作，发掘自身的潜能，提高销售人员的团队意识，市场营销部执行每周一次营销分析会，每周一次市场营销培训。 营销分析会： 会议当天上午10点前，销售人员提交【指定配发、意向客户信息反馈表】至商务内勤处，商务内勤整合后提交至营销总监助理郁贇处，会议围绕【指定配发、意向客户信息反馈表】展开，进行如下会议流程安排： 1、上周与这周增加工作的对比； 2、上升了多少意向客户； 3、针对意向客户进行讨论分析。 会议时间安排： 市场营销部周例会：周四下午3:30（每月最后一周为营销部业务分析会议） 注：每月第三周的营销分析会，隶属市场营销部全体同仁在周三前提交下月度【客户意向投播计划时间轴】至商务内勤处。 （邮件） 培训： 营销部门培训本着交流、学习、进步为原则，加强业务员实战能力和团队协作能力。 培训时间安排：每周四下午3：30至5：30点 培训内容： 业务员基础能力培训； 业务员基础礼仪培训； 社交心理学培训； 电话营销培训； 5.拜访营销培训； 6.案例分析和总结。 注：培训的目的在于能尽快的让业务人员熟悉媒体及目标客户，在此前提下快速进入状态，争取在短时间内能有业绩表现；因此每期培训是需要视实际情况适时进行调整的；培训纲要每周三上午在群里发布；以便参与人员进行准备。 培训的师资安排： 1.公司及市场营销部部门内部解决； 2.部门领导、资深销售人员轮流承担培训；（事先通知并作准备） 会议纪律： 会议与培训由总监助理郁贇安排开展； 参会人员提前入场，不得无故迟到、早退； 因有事请假需每周四早上10：00点之前以邮件形式通知商务，逾期不发按附表中处罚办法执行，因特殊情况临时无法参加会议人员，应向总监助理郁贇批准； 4.进入会场前，与会人员应修正自己的仪表，做到衣冠整洁，精神饱满；会议期间要求精神集中，认真听取发言，不得交头接耳； 坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情； 手机设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听； 会议内容要求“精”“短”“实”。 发言人员会前要做好充分准备，要做到发言思路清晰、调理清楚、突出重点、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生为原则。 未经主管领导同意，不得安排他人代会。 附表： 序号 处罚事件 处罚办法 1 迟到早退 按考勤要求处罚 2 无故旷会 第一次按事假一天处理，第二次罚款300元，一个月内累计三次罚款500元，月累计5次做开除处理。 3 会议期间打瞌睡 第一次警告；第二次罚款100元；第三次罚款200元。 4 手机未调到静音 第一次警告；第二次罚款100元；第三次罚款200元。 5 做会议无关的事情 第一次警告；第二次罚款100元；第三次罚款200元。 总经理（签字）： 2012年5月18日星期五 总经办