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房地产企业战略规划与管理 讲师：李豪 课程简介：在房地产新形势下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建，展开系统的学习，帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。 课程时间：1天 课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等 课程收益： 了解和掌握房地企业战略特点和竞争格局； 掌握房地产如何自我认清和自我定位； 掌握房地产企业战略规划要点和必要战略规划模块； 掌握如何实现战略目标，在战略实施和管理中步步为赢，向目标迈进。 课程大纲： 房地产企业战略特点 认识战略和战略结构 房地产企业战略组成 房地产黄金十年企业战略思维 房地产行业竞争的四个层次 房地产行业的竞争态势 房地产企业战略定位 认识战略定位 房地产企业战略定位依据 企业文化与企业战略关系 房地产企业战略定位来源 房地产企业战略定位解决三大问题 房地产企业持续发展的能力构建 房地产企业战略路径 房地产企业战术选择 房地产企业战略定位模型 中小房地产企业战略规划建议 常规房企战略分析 房地产开发模式与选择 认识模式 房地产企业开发模式概念 标杆房企的开发模式分享 房地产开发模式总结 成功的开发模式特点 房地产企业开发模式