深圳恒威物流公司车队绩效考核表.docVIP

被考核者 考评人（车队长） 考核日期 考核项目 评分项 标 准 分 评分标准 得分 工 作 行 为 与 态 度 责 任 心 工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 3 工作推诿，拖拉一次扣1分 每月出车次数，公里数核算，多劳多得 40 出车次数、公里数排名，每一项前40%各得18分，中间40%各得15分，最后20%各得10分（此三项分数单独计算，不叠加），前20%此项记满分 勤 奋 度 本月上班准时，无迟到、早退或旷工 5 迟到、早退一次扣1分，2次以上3次以下扣3分、3次以上记0分；旷工一次记0分。 忠 诚 度 对公司发展有信心，奉献在先，回报在后；注意言行举止，有良好职业道德素养 3 言行不当，被投诉一次扣1分，被投诉2次记0分 综合 熟悉车辆性能，按时维护保养，对车辆进行经常性的清洁， 5 未定时清洁保养1次扣2分 团结同事，支持领导工作，先服从后申诉 无吵架、顶嘴事件 5 不服从领导安排记0分 工 作 能 力 与 任 务 素质和能力 熟悉车辆行驶路线，能够完成各种长短途运输任务 5 无法完成运输任务 1次扣2分.2次记0分 对主管交付的工作完成准确、及时 5 无法按时完成工作1次扣2分，如造成后果恶劣，则此项记0分 熟悉各种交通标志，对所驾驶车辆限行情况心中有数 2 发生一次违章扣1分，2次违章直接记0分 积极参加公司的会议、活动、培训 3 未参加一次扣1分，3次以上记0分 严格遵守道路交通法规 2 被交警查扣一次此项记0分 工作效果 安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗 2 疲劳驾驶一次扣1分，酒驾此项记0分，情节恶劣直接开除，永不录用 正确驾驶车辆，有效降低油耗 10 油耗本月小于或等于正常数据则得分，反之记0分 对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加 5 走错路线一次扣2分，2次本项记0分 接到出车指令后能立即出车，完成运输任务及时回公司 5 未及时出车、回公司一次扣1分，2次下扣3分、3次以上记0分 单独计分 超出8小时之外的工作作为额外分数单独记考核，每1小时计1.5分 正常上班时间不予以计分 恒威物流公司车队绩效考核表 被考核者 考评人（经理） 考核日期 主要考核指标 考核项目 评分项 标 准 分 评分标准 得分 车辆保养情况 1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100% 2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故 20 1.每有一次没有按期完成保养的情况，扣5分 2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发生交通事故的情况，扣10分 3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重大交通事故，该项得分直接为零 车辆调度合理性 1.车辆调度是否造成延误 2.准确合理地调度车辆，保证企业各项用车 3.是否由于车辆调度不合理而受到投诉 15 出现车辆调度不合理而向督导处投诉的，每投诉一次，扣3分 车辆费维修成本节省率 目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100% 15 超出预算30%,该项得分为零 办理车辆年检等手续的及时性 在规定的时间内完成各类手续的办理 20 每月未能及时办理各种车辆手续的扣10分 辅助考核 领导能力 能否有效的带领下属员工有效开展工作 10 1.需要在领导督促下才能完成工作的得3分 2.能配合领导带领下属按时完成工作的得6分 3.能有效带领下属出色完成工作的，得10分 专业技能 具有丰富的车辆驾驶和管理经验 10 1.欠缺车辆驾驶和管理经验，得5分 2.具有丰富的车辆驾驶经验但欠缺管理经验，得8分 3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验，得10分 服务态度 做好分内工作，有责任心，主动学习管理知识，不断提高管理技能 10 领导满意度 恒威物流车队长绩效考核表 被考核者 考评人（经理） 考核日期 考核项目 评分项 标 准 分 评分标准 得分 工作态度 遵守纪律 参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定 15 违反一次扣2分，5次以上此项记0分，未违反满分 工作积极主动性 工作积极主动，能分清轻重急缓，遇到问题能及时解决 15 工作拖拉、不分主次，1次扣2分，5次以上此项记0分 服从领导的派遣 服从领导安排，接受领导