晨会夕会管理制度.docVIP

晨夕会管理制度 目 的 为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。 范 围 本制度适用于公司全体员工。 职 责 3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2 各部门协助进行。 工作规定 内容 标准 主责/组织 时间段 配合／协助 工作记录 4.1晨夕会时间地点 4.1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助50元。 行政人事经理 周一至周五 全体人员 4.1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。 行政人事经理 08：00－08：15 全体人员 4.1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外） 值日主任 08：00－08：15 全体人员 4.2晨夕会主持安排 4.2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。 行政人事经理 每月1号进行公布 各部门主管 《晨夕会值日安排表》 4.2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》） 值日主任 每月30日上报行政人事经理 各部门人员 《部门值日人员安排》 4.3值日主任工作要求 4.3.1 值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。 值日主任 每天08：00－08：30（周末除外） 行政人事经理 4.3.2 值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。 值日主任 值日当天 行政人事经理 《值日主任帮助成长统计表》 4.4晨夕会值日主任评分 4.4.2各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至行政部。 值日主任 晨夕会当天 各部门负责人 晨夕会记录薄 4.4.3行政人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选。 行政人事经理 每月1日 4.5晨夕会赞助款收取 4.4.1 值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。 值日主任 行政人事经理 《值日主任帮助成长统计表》 《赞助单》 4.5 赞助管理办法 4.5.1 违反4.1条例者，一次赞助10元。 行政人事经理 部门经理 《赞助单》 4.5.2 违反4.2条例者，一次赞助10元。 行政人事经理 部门经理 《赞助单》 4.5.3 违反4.3条例、4.4条例者，一次赞助10元。 行政人事经理 部门经理 《赞助单》 4.5.4除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。 行政人事经理 部门经理 《赞助单》 4.5.5以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。 行政人事经理 部门经理 《赞助单》 晨会流程 1. 主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···) 2. 主持人：稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！ 3 主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（大声回应：好）（配合‘手刀’手势） 4. 主持人：我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合‘手刀’手势） 5. 主持人：今天是X月X日，星期X，很高兴由XX（代表“XX”队）为大家主持今天的工作，希望我今天的主持给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（大家回应：好！配合‘手刀’手势）把掌声送给自己！（一遍爱的鼓励） 6. 主持人：首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分（稍加对XX点评）把掌声送给他 7. 主持人：下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的客户观，我们的产品观，我们的人才观，我们的作风，我们的准则，我们的司训。（好，掌声送给自己） 行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人 行动的使命：培养教导型企业家 打造教导型组织 行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底 行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青 行动的客户观：一切以客户的成长为根本 行动的产品观：实战、实效、实用 行动的人才观：忠诚正直，专业进取 行动的作风：认真、快、坚守承诺 行动准则：保证完成任务 行动的司训：自我修炼、育人为善 8.主持人：下面是检查环节：检查一下各位伙伴日志摆放是否正确 （‘正确’掌声通过，不正确请接收成长赞助，直接主管承担80%的连带责任）掌声送给以上成长的伙伴 9. 主持人：好，把日志翻到X月X日星期X，交给对面的伙伴检查，看是否填写完整（对同事的客气就是对他最大的侮辱，我们要不要侮辱我们的伙伴？严格就是大爱，所以一定要认真检查，有无需要成长的伙伴（没有/有，接收成长赞助，主管承担80%的连带责任）把掌