副科级以上管理人员学永贵考试复习提纲.docVIP

副科级以上管理人员学“永贵”考试复习提纲 1.永贵公司为河南煤化永煤集团下属企业，在贵州的18对矿井均为高突矿井，除有2对自建矿井外，其余16对均为整合矿井。永贵公司年产量500多万吨，自然灾害与集团所属煤矿大同小异，但进入贵州7年来，没有发生1起死亡事故。 公司零死亡矿井消灭一级非伤亡事故，地面单位消灭二级非伤亡事故。“六型”安全生产长效机制自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型 “023456”安全模式指树立安全“零理念”，深化“二个基础”，狠抓“三个建设”，完善“四大体系”，健全“五大机制”，着力“六个整治” 安全只有起点，没有终点；隐患可控、违章可制、事故可防。 十个专业“零目标”安全管理（安全部门）：安全责任“零缺位”，制度落实“零漏项”，督查考核“零盲区”； 安全培训（培训中心）：岗位知识“零漏洞”，岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”； 瓦斯治理（通风部门）：以风定产“零超限”，瓦斯治理“零事故”，监测检查“零盲点”； 水害治理（地测部门）：开拓掘进“零突水”，雨季三防“零淹井”、地灾整治“零影响”； 顶板管理（生产部门）采掘“零片帮”，操作“零空顶”，支护“零冒顶”； 机运管理（机动部门）：电气“零失爆”，供电“零中断”，运输“零失控”； 职防管理（安全、职防、劳险部门）：劳保“零缺陷”、设施“零故障”、接尘“零发病”； 保卫管理（保卫部门）：民爆物品“零丢失”、交通运输“零事故”、消防管理“零漏检”； 救护管理（救护大队）：救援演练“零缺漏”、全员应急“零距离”、现场救援“零差错”； 调度管理（调度中心）：指挥“零失误”、信息“零障碍”、监控“零盲点”。区队（车间）目标：安全零伤害、执行零距离、管控零缺漏。实现目标的区队（车间），才能享受安全质量结构工资、季度安全诚信累进和各项安全评比考核资格，各单位年初制定管理标准和考核办法。 . 班组目标：安全零事故、现场零隐患、操作零三违。实现目标的班组，才能享受班组与班组长津贴及累进激励、各项安全评比考核资格，各单位年初制定班组长津贴累进管理标准和考核办法。 . 员工目标：安全零受伤、操作零违章、诚信零缺勤。实现目标的员工，才能享受安全诚信累进工资、各项安全奖励和先进评比资格，各单位年初制定安全诚信累进工资管理标准和考核办法。 安全质量结构工资。公司、各单位、区队（车间）的领导分别按总收入的30%、40%、50%考核安全和质量。操作员工严格执行“4·6”安全质量结构工资制度 学习“四个动力” 政策调动（员工学习必有考核，效果与区队长挂钩）、利益驱动（处罚不学习的和学了不过关的；奖励主动参加学和考试合格的）、压力推动（制定制度考核培训中心、区队车间和班组）、迅速互动 安全避险“六大系统”煤矿井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络紧急避险系统 区队班组要每月开展1次紧急避险演练，做到有预案、有演练、有总结、有考核 单位科室安全包保专业和区域。每月联系包保区队（车间）1次，每周对包保区域全面检查1次。 . 区队（车间）领导安全包保作业场所。作业区域责任到人，采掘作业区域、辅助三区重点区域每天检查1次，辅助三区其它区域按规定检查。 . 跟班队长、班组长安全包保班次。跟班队长对当班跟班责任范围、班组长对本班组安全包保。 不经过矿长和安全副矿长同意，擅自批准特殊工种人员调动、换岗的给予直接责任人各处罚元。 走动式管理内涵“走”即落实层级责任“动”即把一切规章制度落到实处式把工作形成机制、系统、流程标准管理即制定管理办法和考核制度。 三级隐患排查。各单位安全生产职能部门每周至少1次专项隐患排查。 四级隐患排查。区队（车间）负责人和专兼职安监员每天隐患排查。 五级隐患排查。跟班队长和班组长、安全员每班隐患排查与现场安全确认。班组长每班安全确认情况向调度室汇报，调度室建立安全确认台账。对新招员工开展不少于20学时的应知应会培训指定师徒结对，订立师徒合同督查、落实班组培训实施情况建立健全培训考核记录做好员工的稳定工作。 安全文化的内容主要包括七个方面：理念文化行为文化管理文化制度文化物态文化环境文化娱乐文化 天府公司456区队班组建设管理法”，即完善区队班组建设“四大机制”，以区队“五型定位班组”为目标，推进区队班组“六大体系”建设。 “五型”示范班组“安全自控型、自主管理型、技能提升型、和谐团结型、学习创新型” 区队班组建设“四大机制”即“党委领导、行政主抓、工会团委配合”的领导机制、“公司指导、矿（厂）领导、区队（车间）主抓、部门联动、班组落实”的层级责任机制、“目标管理、择优评优、培训提升、典型引领、评比激励”的工作机制、“管理无盲区、责任无盲点、联保互保”的联动责任机制。 班组建设“六大体系”即着力推进区队班组“组织网络体