国学领导智慧与情商管理培训.doc

国学领导智慧与情商管理培训 讲师：谭小芳 助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 董事长、总经理、中高层管理者。 培训收益： 1、提升领导者智慧； 2、提升管理者谋略。 培训前言： “阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程《国学领导智慧与情商管理培训》旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力。 培训大纲： 第一天：国学领导智慧案例导入 第一部分 修身：做人有原则 德行是做人为官的根本 别太把功名当回事 独善其身守住自己 宠辱不惊真英雄 忠实守信人人敬仰 知足常乐活出滋味 是非面前谨小慎微 永远留一只眼睛看自己 不断学习与时俱进 第二部分 处世：世道多坎坷 知进退是种大智慧 谦让一下海阔天空 宽容绝不是纵容 经受挫折方成大器 尊重别人成就自己 难得糊涂是大智慧 千万别被捧晕了 搞分裂者众叛亲离 近朱者赤近墨者黑 第三部分 为政：仕途当谨慎 脚踏实地从基层做起 上梁不正下梁歪 越俎代庖是从政大忌 新官上任三把火 谨言慎行万里路 兼听才能公正公平 杜绝官僚主义作风 原则性问题没商量 培养能上能下平常心 把大局放在第一位 第四部分 用人：领导大方略 借我一双识人的慧眼 选拔德才兼备的干部 听其言更要察其行 群众的眼睛是雪亮的 忠言逆耳最难得 因才适用取其所长 赏罚要把握好度 朝令夕改要不得 以身作则才有凝聚力 第五部分 谋事：成功靠运筹 居安思危有备无患 求大同存小异 多角度考虑问题 敢于打破旧框框 善始还要善终 鱼与熊掌不可兼得 和为贵不是和稀泥 抓住规律效率才高 第六部分 应变：困境见真智 自己的阵脚不能乱 拍板决策要果断 沉着应对解决问题 抓住时机才有转机 因时制宜善于变通 第二天：情商管理 一、课程引子 1、EQ对于组织的意义 2、理性的工作和有限理性的人 3、从心底去领悟情商的重要性 （1）家庭 （2）生活 （3）社会 （4）企业 二、情商管理中的高效沟通 1、1分钟性格绝对分析 2、针对对方性格作出沟通系统 3、沟通中的七大绝招 三、实战情商管理训练 1、语言组织训练 2、表达自我训练 3、接受能力训练 4、商务礼仪训练 游戏：贴标签 四、自我发现训练 1、察觉自己的情绪 2、自我心像助你认识自己 3、知己知彼易沟通 4、个人情商现场测试 五、赏识别人训练 1、识别不同人际沟通风格 2、生理特征下的情绪心理 3、与不同性格特征人群的相处之道 4、角色转换与情绪表现 案例分析 六、逆境中的情商管理 1、家庭责任 2、企业责任 3、自身责任 七、领导者的情商修炼 1、情商的修炼在于细节 2、自我训练：激励、控制与放松 3、EQ的最高风范：负起责任与培养自信 4、负起责任：直接面对问题，迅速解决困难 5、培养自信：鼓励他人冒险，积极给予支持 游戏：24根牙签 八、高情商领导者如何为组织“解毒”？ 1、倾听员工的诉苦 2、营造治疗的空间 3、高情商经理人的压力 4、帮助员工脱离痛苦的环境 5、化痛苦为力量，化压力为动力 九、与负面情绪说“再见” 1、学会制怒，握手和谐 2、甩掉忧虑，轻松生活 3、告别忧郁，心向阳光 4、拒绝自卑，迈向成功 5、不再恐惧，奋勇前行 6、摆脱嫉妒，快乐幸福 7、攻克完美，悦纳所有 8、不急不躁，宁静致远 9、身处逆境，永不言败 10、清除心理垃圾，给心灵松绑 十、EQ在管理工作中的应用 1、理清问题，识别自他情绪； 2、用心理辅导技术来与人沟通； 3、培养“通心力”与共情技术； 4、学习解读员工肢体心灵的能力； 分享：分析自我与他人的情绪模式； 十一、大智大情大融合 1、思路决定管理出路 （1）思路的智商情商 （2）企业之舟的沉浮 2、“管”与“理”的思路 （1）“管”与“理”的智商情商 （2）“理”更体现智商情商 3、“合点交”管理思路 （1）“合”的管理思路 （2）“点”的管理思路 （3）“交”的管理思路 4、以人为中心的管理思路 （1）管理中心的智商情商 （2）管理中心的实施 十二、情商决定影响力 1、组织中的个人价值与幸福； 2、以人为本，关注心灵成长； 3、如何成为团队中的心灵导师？ 十三、领导者要及时充电 1、识别、减少各种电阻 2、快乐对工作生活的影响 3、建立团队的充电系统 十四、利用情商拓展人脉 1、赞美，特效的社交药方 2、微笑，神秘的社交武器 3、热情，点燃社交的火花 4、团结，散发着神奇力量 5、善于总结，和谐左右同事关系 6、管理有方，巧与下属融洽相处 7、浪漫理智，让爱情之花永绽放 8、方法得当，可以稳固婚姻之城 十五、平衡人生，智慧之旅 1、走出人生的八种陷阱 2、如何平