专业工程管理与实务(机电工程)模考试题班第3讲作业卷.docVIP

需要完整VIP视频课件请联系QQ602091062 一、简答题: 1、 背景材料：某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。 劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下： 问题：（1）实际进度与计划进度如何进行比较？（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？ ? ? 你的答案： ? 标准答案：（1）实际进度与计划进度如何进行比较？实际进度与计划进度比较步骤：1）用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划；2）定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较；3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？可采用如下两种方法进行调整。1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等）达到缩短工期的目的。2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？ 由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。调整后的双代号网络图如原网络计划图。（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下：1）将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1（10天），管线试压（20天）；2）将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线保温1（15天），管线保温（20天）；?? 3）总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。 ? 解　　析： ? 本题分数：11.72 本题得分： ? 2、 背景资料：A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表 问题：(1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少？(2)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部计划成本降低额是多少？(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。(4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1,5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案?为什么? ? ? 你的答案： ? 标准答案：(1) A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少？项目考核计算基数：( 536 + 60 +