中国企业卓越培训经理项目邀请函(new).docVIP

 课程概要 课程大纲 专家介绍 报名信息 本活动适合负责人才培养及培训管理的职业人士，比如培训经理/主管、人力资源经理/主管等 课程体系需求分析步骤 运用培训需求鉴定方法 运用培训KPI管理方法 运用培训计划推广、评估及师资管理方法 课程对象 随着2011年三季度的到来，又到了培训管理者进行培训需求调查分析，并制定年度培训计划的时候。培训管理者对于培训需求分析和制定年度培训计划并不陌生，但在实践中，培训需求分析包括年度培训计划的制订却遭遇重重困难—— 培训设计效果难以评估； 培训计划不能反映员工真实需求； 培训管理者费尽心血、绞尽脑汁所做的培训计划，得不到老板和员工的认同； 培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难； 培训结果与培训目标相背离，浪费企业投入的成本; 培养重点对象流失…… 针对企业目前存在的这些情况，您是否希望找到以上问题的根源，从而有效的进行年度培训需求调查和进而找到制订培训计划的技巧和方法？您是否希望企业能规避这些问题，在企业准确需求的基础上拟定培训计划？如果您的回答是肯定的，我们邀请您加入——益策“中国企业卓越培训经理项目”。 秉承“向跨国公司学管理，向标杆企业学经营”的理念，益策（中国）学习管理机构全新推出“跨国视野，标杆智慧——益策中国企业卓越培训经理项目”，我们将通过管理课程+标杆考察+互动沙龙的模式，以全方位的视野，深入呈现全球范围内的一线跨国公司和中国标杆企业如何通过人才的培养与发展来推动企业稳健发展，演绎“跨国视野，标杆智慧”的精妙实践。 活动概括 第一模块 沙龙活动 主题：企业培训需求分析与年度培训计划制订（0.5天） 嘉宾：OPPO首席培训架构师 时间：10月25日 地点：深圳南山区科技园高新南一道TCL大厦A302-303 第二模块 中国企业学习与发展博览年会（深圳站） 主题：标杆学习法提升中国企业竞争力（1天） 嘉宾：邢建、韩增海、张坚、李炼、 朱春雷 时间：11月10日 地点：深圳威尼斯皇冠假日酒店 第三模块 小班课程 主题：基于量化培训需求的培训体系构建（限36人）（2天） 讲师：原达能（乐百氏）全国培训经理 许盛华 时间：11月24-25日 地点：深圳南山区科技园高新南一道TCL大厦A302-303 第四模块 Workshop 主题：年度培训需求分析与培训计划制定Workshop（1天） 嘉宾：学员 时间：12月8日 地点：深圳东部华侨城 原达能集团（乐百氏）全国培训经理 许盛华 益策（中国）学习管理机构资深讲师、商战名家网主推专家 实战经验 具有20年丰富的实战经验，其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验，先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏（达能集团）全国培训经理等职务，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。 专业背景 获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论，首创“量化培训管理”方法。 授课特点 注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。 主要课程 基于量化培训需求的培训体系构建、卓越内部培训师…… 服务客户 BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛…… 查看许盛华老师详细个人简介，请浏览商战名家网“许盛华”专家视频。 活动价格： 现金价格：4000元/人（全模块课程） 1200元/人（除了小班课程的其他三个模块） 套票价格：8张/人 （全模块课程） 2张/人 （除了小班课程的其他三个模块） 申请程序 请您登陆益策官方网站（ ）“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 特别说明 使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。 使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。 本次活动名额不限，但其中小班课程限定席位为 36 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。 撤销席位 报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空