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《施工合同管理》 全省建设工程工程量清单招标评标办法培训讲义 主要组成 一、施工合同的主要内容 合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签定、履行、变更、和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履约过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等 十、施工合同的计价方式 (1)固定价格合同： 主要适用于工程量不大且能够准确计算工程款、工期较短，技术不太复杂，风险不大的项目，在此类合同中，工程施工中的价格风险全部都由承包商承担，对于承包商而言，是风险最大的合同类型。 (2)可调价格合同 通常适用于工期较长，工程量难以准确计算，技术复杂，风险较大的项目。 (3)成本加酬金的合同 通常主要用于紧急工程施工，如灾后重建修复工程或采用新技术，新工艺施工，此类合同中，业主承担全部价格风险，对业主非常不利。 十一、按计价方式分类的施工合同类型 (1)总价合同：固定总价和变动总价 主要用于图纸齐备，技术简单，工期较短，且能够准确计算工程量的项目。 (2)单价合同 主要适用于技术复杂，工期较短，施工图纸不完备，不能准确计算工程量的大型项目。 (3)成本加酬金合同 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术、结构方案但是不能进行竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包商；时间特别紧迫，如抢险、救灾等，来不及进行详细的计划和商谈。 十二、投标技巧 1、不平横报价法： 2、突然降价法： 3．多方案的报价法： 4．增加建议方案报价法： 谢谢合作 * * 太原理工大学工程软件研究培训中心 一、施工合同的主要内容(3定义、当事人、分类) 二、施工承包合同的主要内容（7示范文本、文件、发包任责任义务、承包人责任义务、进度、质量、费用） 三、专业工程分包合同的主要内容（6资质、内容、承包人责任义务、专业工程分包人责任义务、价款及支付、禁止转包和再分包） 四、劳务分包合同的主要内容（9资质、条款、工程承包人义务、劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量确认、报酬最终支付、禁止转包再分包） 五、施工合同的跟踪与控制（3跟踪、实施的偏差分析、偏差处理） 六、施工合同的变更管理（4变更原因、范围、程序、责任分析补偿要求） 七、施工合同的信息管理（4含义、分类编码、明确任务责任分工、建立信息管理文档管理制度） 八、施工合同的索赔管理（7概念、起因、分类、依据、证据、基本要求、索赔程序） 九、施工任务委托的主要模式（3种模式）十、施工合同的计价方式（3） 十一、施工合同类型（按计价方式分3） 十二、投标技巧（4）