桩基工程总承包管理方案1.docVIP

目 录 一 工程概况 2 1基本信息 2 2分包单位简况 2 二 施工总承包管理 2 1合同管理 2 2进场前准备管理 2 3开工管理 3 4施工过程管理 3 4.1基单位的技术管理 3 4.2.对桩基分包单位的质量管理 4 4.3.对桩基单位的工期管理 5 4.4.对桩基分包单位的安全及文明施工的管理 6 4.5.对桩基单位的技术资料管理 7 三 安全应急管理 8 四、工地例会制度 8 附件一：桩基工程施工组织设计 附件二：基坑围护工程施工方案 一 工程概况 1基本信息 工程名称：芜湖御景湾住宅小区 建设单位：芜湖中睿置业有限公司 设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院有限公司 勘察单位：江苏南京地质工程勘探院 监理单位：芜湖阳光工程建设监理有限公司 施工单位：浙江省建工集团有限责任公司 分包单位：宜兴市太湖地基工程有限公司芜湖分公司 芜湖县御景湾工程位于芜湖县世纪大道以南以东，本工程为御景湾住宅小区31#、32#楼，±0.000相当于黄海高程13.00m。其中： 31#楼桩数为91根，桩径分别为86根Φ800mm、3根Φ900mm、2根Φ1000mm，桩身和护壁混凝土设计强度等级均为C30。基础设计持力层进入勘察报告提供的第层卵石层上，桩端阻力持征值qpa=2000Kpa。设计桩顶标高相对±0.000在-1.500m和-2.300m之间，桩底标高在-8.000m和-11.000m之间。 32#桩数为84根，桩径Φ800mm，桩身和护壁混凝土设计强度等级均为C30。基础设计持力层进入勘察报告提供的第层卵石层上，桩端阻力持征值qpa=2000Kpa。设计桩顶标高相对±0.000在-1.800m和-2.800m之间，桩底标高在-8.000m和-11.000m之间。 2分包单位简况 本工程桩基工程为分包工程，工程桩分包单位为宜兴市太湖地基工程有限公司芜湖分公司。根据有关规定将纳入我项目施工总承包方管理。 二 施工总承包管理 1合同管理 本工程桩基子分部工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订建设方、施工总承包方、桩基分包单位三方分包合同，将桩基单位纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后，要求桩基单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 2进场前准备管理 2.1合同生效后3天内，要求桩基分包单位将施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。 2.2桩基分包单位人员进场必须将进场所有人员，必须与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位。 2.3桩基单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、桩基机械合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。 2.4作为总承包将对桩基单位进行安全技术交底，切实要求桩基按杭州市标准化样板化工地的要求组织施工。 3开工管理 3.1桩基单位施工组织设计、进度计划经、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；的开工日期施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，以便统一协调施工进度。单位的技术管理1.1方案实施问题，由方案、工艺、程序、进度计划进行技术，1.2涉及施工的矛盾问题列出施工过程中应注意的重点，编制既相互交叉又互不干扰规划。施工时，对于非图纸原因产生的同其单位的矛盾，统一上报单位协调解决；图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；，需要配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3工期问题施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保施工有序、稳步，工期的延误执行合同规定。1.4配合问题现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确的使用场地，不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。施工现场建立用水、用电审批制度，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2.对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对负责的监控，以。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 2.1技术质量的管理的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2.2材料设备质量管理采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。2.3进场材料的报检程序进场的材料、设备，必须在第一时间报总包单位进行核实，无误后，报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；2.4