- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 产品概念名称 产品概念# ____ 版本号 ____ 客户需求 - 客户问题,场景假设 客户反馈/原始陈述,反映了客户需要和愿望,客户使用环境场景 核心创意: 如何满足客户(心理)需求的一句话概况陈述 解决方案 : 把核心创意分解为功能要求和技术要求, 功能要求应描述项目最终交付产品的特征,技术要求根据功能要求产生 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 对客户的利益- 满足客户需求的关键利益的陈述 ( ‘哇’指数 ) 消费者对这些特征的感觉和理解 产品概念 – 中华药物牙膏 ??产品概念 1 去“内火” - 未被察觉的因素 客户需求 - 客户问题,场景假设 内火可引发多种口腔疾病如牙龈发炎,肿胀,溃疡,出血,口臭,在城郊结合部和农村更是这样认为。内火的原因是外部环境和体内病毒感染(中医术语是毒,西医术语是细菌)。 核心创意 : 配方: 野菊花和金银花在中医被广泛认为是可以清热去火,防治内热的(本草纲目)。 解决方案 : 产品: 绿色带有芳香的膏体,添加野菊花和金银花的含氟牙膏。 对客户的利益 有效预防溃疡、发炎、口臭,芳香浓郁、口感清爽宜人! 同时还特别添加了氟和钙,可以预防蛀牙、坚固牙齿。 * 明确客户需求 - 拍脑袋,拍胸脯,拍大腿干部 要求/需求的生命周期:customer want/need;需求产生(变化、内部、外部);需求认识(现存、潜在、超前、前景分析secenario building ) 需求表达:让提出需求的人尽可能清楚地说明他们的需求;对需求提出一系列问题: 提出需求的人是如何描述需求的?需求真实吗,是真正需求还是表面现象?我们能满足这个需求吗,其他人能满足吗,是不是真的有解决方法?需求重要吗,值得去满足他吗?满足需求的关键问题在那里,会不会有新的需求产生,还要进一步满足其他需求吗,新的需求能取代目前这个需求吗?需求直接涉及什么人,他们认为这是一个必要的需求吗,满族足需求后对他们有什么影响,他们的反映会怎么样?需求对机构的影响是什么,对我的影响是什么 ( ‘哇’指数 -新产品给初次接触的人意外惊喜程度 ) 定义需求时的问题 含糊的需求: 1、不断变化的需求(人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变化) 2、误解需求(我说不清楚我所需要的是什么,但我见到东西时就会知道—感觉会随环境变化) 过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析需要耐心和自我控制) 与真正的用户讨论需求 * * * * * 明确客户需求 - 拍脑袋,拍胸脯,拍大腿干部 要求/需求的生命周期:customer want/need;需求产生(变化、内部、外部);需求认识(现存、潜在、超前、前景分析secenario building ) 需求表达:让提出需求的人尽可能清楚地说明他们的需求;对需求提出一系列问题: 提出需求的人是如何描述需求的?需求真实吗,是真正需求还是表面现象?我们能满足这个需求吗,其他人能满足吗,是不是真的有解决方法?需求重要吗,值得去满足他吗?满足需求的关键问题在那里,会不会有新的需求产生,还要进一步满足其他需求吗,新的需求能取代目前这个需求吗?需求直接涉及什么人,他们认为这是一个必要的需求吗,满族足需求后对他们有什么影响,他们的反映会怎么样?需求对机构的影响是什么,对我的影响是什么 ( ‘哇’指数 -新产品给初次接触的人意外惊喜程度 ) 定义需求时的问题 含糊的需求: 1、不断变化的需求(人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变化) 2、误解需求(我说不清楚我所需要的是什么,但我见到东西时就会知道—感觉会随环境变化) 过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析需要耐心和自我控制) 与真正的用户讨论需求 *
文档评论(0)