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標工與績效管理 A.標工的介紹: 作業速度的介紹: 標工即標準時間,它的前提是作業速度,影響作業速度的主要因數有二個: 一個是作業的技能;一個是作業者的努力程度. 公司采用的WF法中,所設定的100%的WF速度的水準是:有普通經驗的作業者,在標準的作業條件下,對於所熟練的作業,以良好的努力(不超過肉體上及精神上的無理要求).全神貫注地按照標準作業方法完成作業並達到品質的要求. 每一個作業依WF法所測定的時間,就是WF時間,而能達到WF時間的作業速度叫做WF100%的速度. WF100%的速度到底有多快呢?有與趣的同仁可做這樣的試驗. 準備一付撲克牌,一個馬表,左手拿牌,右手按下圖的式樣須序發牌.發完一付牌剛好是24.8秒,這個速度就是100%的WF速度了,所以說100%WF速度應該是大家都能夠達到的作業速度. 1 4 2 3 WF法介紹: 因標準時間的設定不因職場,操作者的不同而發生變化且其設定有一套科學的依據,且,尺度一致,故有公平、正確、絕對的特性. 公司采用的RWF法是PTS中的一種,由美國人在克等三人於1935年創立,1938年正式使用.1948年正式發表,它的基本理論是: 基本動作: 不含困難性的動作[即不含操作因素(W.S.P.U.D)]基本動作的時間只與移動的距離有,關但並不成正比. 基本動作隨身體使用部位之不同而不同. 有困難性的動作,所需時間較基本動作為長,長的程度與動作困難性的熽有關. 動作困難性的種類: W-Wight 工作物重量或阻力 S-Steer 方向調節 P-Precation 注意 U-Change of direction 方向變化 D-Definite 停止 RWF標準要素: (1) 移動 R Reach(伸出) M Move(搬運) (2) 握取　　　　　　　　 Gr Grasp (3) 放開 R1 Release (4) 前置 PP Preposition (5) 組立 Asy Assembly (6) 使用 Use (7) 分解 Dsy Disassembly (8) 精神作用 Mp Ｍental process (9) 特殊的動作 真正有附加價值的動作只有組立,使用分解.故在簡化動作時要減少其它動作的產生. 以取板手鎖上螺絲的簡單作業為例,標準要素分析如下: 動 作 WF標準要素 手伸出至板手 移動 (G) 握取板手 握取 (Gr) 改變板手方向 前置 (Pp) 搬運螺絲 移動 (M) 板手和螺絲頭部組立 組立 (Asy) 旋入螺絲 使用 (Use) 板手和螺絲分離 分解 (Dsy) 搬運板手 移動 (M) 放開板手 放開 (R1) 檢驗螺絲 精神作用 (Mp) WF法的優點: 一貫、客觀、公平; 有足夠的精確度; 全公司有同樣之衡量標準; 能在事前設定作業標準時間; 能激起作業者對目標努力之意願; 設定容易、簡單; 能使全公司