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便利店商业计划书 天花＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）*３.５／平方＝８４０元水电设备：２５００元地板；１２０平方*６＋６００＋１２０平方*１２＝２７６０元铺面外：２０*３０平方＝６００元店招：２０平方*３０＝６００元 合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B　 经营设备货架：２８０*２０＋１８０*３０＝１１０００元 电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元 冰柜：１８００*２＝３６００元 软件：１５００*２＝３０００元 分摊总部连网费用：２０００元 收银台：１０００元 烟柜：４００元 酒柜；６００元 电话初装费：２００*３＝６００元 其他设备；１０００元合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００　元Ｃ　租赁押金；２０００元Ｄ　消防设备：２０００元 总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元2　经营成本及经营费用租金―――――－800—1000元／月税――――――－500元(国税)+200(地税)=700／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月电―――――――８００元／月工资――――――５００*４＝２０００元／月耗损预估――――５００元／月总部配送费―――４００元／月总部管理费用――４００元／月其他费用――――３００元／月 合计１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月 ３　营业效益预计营业额１０００――１５００元／日月计营业额４００００元营业利润４００００*２２％利润率＝８８００元营业外收入５００元／月合计效益８８００＋５００＝９３００元 ４　货值８００元／平方*１２０平方＝９６０００元 ５　后期开业后的追加投入３００００元 ６　收益分析收益＝效益－费用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月*１２月＝３９６００／年不可预计费用５０００元／年实际预计收益３９６００－５０００＝３４６００元／总投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回报率＝年收益/总投入＝３４６００/６９３００＝０.４９９２预计收回投入需２年 四、项目可行性 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。 五、风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性． Ａ方案；　员工入股 Ｂ方案；　前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 Ｃ方案；　以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 Ｄ方案；　缴纳承包金的形式进行承包经营 六、投资解析 1.前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。 酒柜；６００元 电话初装费：２００*３＝６００元 其他设备；１０００元合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００　元Ｃ　租赁押金；２０００元Ｄ　消防设备：２０００元 总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元2　经营成本及经营费用租金―――――－800—1000元／月税――――――－500元(国税)+200(地税)=700／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月电―――――――８００元／月工资――――――５００*４＝２０００元／月耗损预估――――５００元／月总部配送费―――４００元／月总部管理费用――４００元／月其他费用――――３００元／月 合计１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月 ３　营业效益预计营业额１０００――１５００元／日月计营业额４００００元营业利润４００００*２２％利润率＝８８００元营业外收入５００元／月合计效益８８００＋５００＝９３００元 ４　货值８００元／平方*１２０平方＝９６０００元 ５　后期开业后的追加投入３００００元 ６　收益分析收益＝效益－费用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月*１２月＝３９６００／年不可预计费用５０００元／年实际预计收益３９６００－５０００＝３４６００元／总投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回报率＝年收益/总