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2017-08-25 发布于河南
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生活电器事业部电磁炉公司100PPM基础知识培训（2006年1月23日）品质与OEM管理中心 100PPM基础工具 1.品质会议概要 2.进行会议要领互检 TIME CHECK Q AUDIT Q-AUDIT指出事项通报书 Q-AUDIT指出事项通报书 Q-AUDIT指出事项通报书品质就是意识！持续改进！远见卓越实效创意 Time Check 互检品质会议主要工序管理 O S D Q---AUDIT 每天品质反省会品质结算会 *时间: 16:30~17:00 *主持: 100PPM推进专员 *地点: 现场/会议室 *内容: 1.报告当日品质现状 2.发表改善内容 *时间: 8:20~8:30 *主持: 线长、工艺 *地点: 现场 *内容: 1.确认当日不良状态 2.商讨改善对策周品质 *时间: 每周 *主持: 品质经理 *地点: 会议室月品质评价会 *时间: 每月第一个星期一 *主持: 总经理 *地点: 会议室 *内容: 1.品质目标与实绩 --IQC/LQC/OQC --市场不良/RTN不良 2.发表改善对策 3.改进跟进 *内容: 1.月品质目标与实绩 --IQC/LQC/OQC --市场不良/RTN不良 2.报告各部门改善实绩 3.发表下月改善计划每月每周改善会周品质改善会事先准备 *通知招开会议 ---选定参加会议人员 ---会议室准备 ---会议行程 *准备发表资料 ---审批发表资料 ---设施(投影仪等) 进行会议 *问好 *提倡品质革新5思想 *发表 ---报告品质趋势 ---按顺序发表 *传达事项 *讲评 *行礼收尾 *制作会议纪录 *通报 LQC不良趋势表(日/周）部门名：总装车间目标：20000PPM 日期2006 年 1月第 1周 18 3018 5964 TOTAL 1210 2110 960 1000 450 512 1056 生产总数 3 11 6 4 3 5 6 不良数 2479 1.6 5213 6250 4000 6593 9765 5681 不良率（PPM） 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 12.31 不良率区分不良率 PPM 10000 15000 20000 25000 5000 30000 OQC检验不良PPM(日/月）部门：电子电间目标： 15000 PPM 日期： 06 年 1 月不良数 23 744 30913 1 23 26 17 23 19 15 20 20 36 920 1020 1280 1299 940 1015 1266 1013 1132 抽样总数 25000 25490 13281 17705 2021 14778 15797 19743 31802 不良率PPM 31 30 28 21 17 13 不良率区分 29 27 26 25 24 23 22 20 19 18 16 15 14 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 （PPM）目标 20000 10000 30000 40000 50000 5000 LQC不良分类图部门名：总装车间目标： 20000PPM 日期： 2006 年 1 月 4 日 1420 1953 1953 PPM 704 512 512 入库数量不开机显示管有异物陶瓷板破裂 ITEM 1 1 1 不良数量不良率 PPM 2000 3000 4000 5000 1000 6000 OK OK OK 当天赵月楣黄琴黄琴严格要求员工轻拿轻放在贴控制面板处加强自互检在贴控制面板处加强自互检人为捽破显