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高效仓储管理与库存控制 仓储管理与跨部门协作 仓库库存管理 物料入库控制 仓储规划与物料在库管理 出库业务控制 实现高效物料配送的解决方案 物流 物流的概念：泛指对供应、保管、运输、发送等物流过程中进行系统全面的规划、计划安排等管理活动。目的是将原材料和产成品在适当的时候，达到系统优化，以最低的费用送到规定地点。 物流业务运作 物流信息系统 物流解决方案 为客户制定个性化物流方案 制定业务运作方案 库存成本控制方案 MRP/ERP 验收、储存、流通加工、包装配送与运输 仓储物流与跨部门协作 要搞好一个部门的工作单靠自身的力量是不够的，采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反映的关系 企业内部跨部门关系 PMC 销售 客户 成品仓库 车间 物料仓储 供应商 采购 供应商 生产企业 客户 3PL 销售订单 物料需求规划 销售订单、预测 采购订单 运输 配送 入库 运输 收货信息 生产计划 销售出库计划 仓储管理面临的十大问题 到货信息预报、包装标识与描述存在问题 入库业务操作不规范问题 系统操作常见问题（计划多变、产品编码不完善、BOM不准） 非正常借料问题 库位编码、标识与目视化管理问题 仓储人员执行能力不强 仓库作为生产与销售的后勤，在公司考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善 仓储管理的地位和职责 1. 对供应商的供货进行严格把关，四大点注意： 到货预报 单证齐全、材料清单、批次对应 验收方法明确、操作规范 问题物料督促及时处理 2. 搞好库位规划，提高库存利用率，七大关注点： 到货信息与需求信息把握 JIT、非JIT物料区别处理 先进先出从入库做起 小批量、多品种置于待检区；大批量置于储存区 一体化管理模式下的仓储区域、分装区域、车间缓冲区域规划 物料储存区域规划 仓库储存能力规划 仓储管理的地位和职责 3. 积极沟通信息，配合采购计划及使用部门控制库存量 4. 仓储发展的方向——物料仓储与生产线管理一体化 5. 对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符 6. 限额、准确、快速发料，不断提高服务质量 ——传统仓储想物料配送转化 7、搞好库容库貌建设、树立良好形象 仓库管理优化目标 快进——接运、验收、入库 快出——备货、出库、托运 多储存——单位面积存储量/利用率 保管好——保管期内质量完好、数量准确 省费用——货物吞吐各个环节节省人/物/财力 信息准——1.业务操作与信息维护同步进行 2.先操作系统再进行收发货 3.勤退库