2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训(楚天).docVIP

2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训 【时间地点】 2011年9月09-10日 深圳 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资源招聘专员、直线经理等中高层管理者 【费 用】 ￥3480元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【网址链接】 《2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训》(楚天) 2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训——完善企业激励机制，实现人力资本增值 ● 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？ 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何在吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的同时提升组织绩效，面临着巨大挑战。 “2C绩效与2P薪