建设工程项目招标管理程序.docVIP

项目招标管理流程图 序号 管理流程 工作内容 客观证据 责任人 1 遵守十项招标原则 遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则 2 掌握招标条件的落实 与相关部门进行沟通，了解、收集和掌握工程招标条件是否落实。 招标条件落实记录 招标管理岗业务主管 3 确定招标方式及编制招标公告 主管经理确定公开招标，还是邀请招标，编制招标公告或邀请书。 招标公告 主管经理 招标业务主管 4 编制招标文件 自行或委托咨询机构编制招标文件，审核批准招标文件，批准招标文件。 招标文件审核记录 业务主管 项目主管 主管经理 5 组织图纸会审 组织有关人员或委托相关业务单位对图纸、技术方案可行性进行会审。 图纸会审记录 招标业务主管 6 组织工程量清单编制 组织有关人员或委托咨询单位编制工程量清单，审查图纸存在问题。 工程量清单 成本业务主管 7 对投标人进行资格预审 依据资格预审条件，组织有关人员对投标人资格审查，合格者获取招标文件。 投标人资格预审记录 主管经理及相关人员 8 发标、答疑、公开招标 发放招标文件； 必要时，组织潜在投标人踏勘项目现场； 召开答疑会。 发标记录 项目经理 9 编制标底造价 按当前市场价格，编制标底，标底保密。 标底 主管经理 标底编制人 10 开标、评标、定标 确定评标机构，组成人员评