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建筑设计院项目管理改革 我国大型设计院由于历史原因，大多为国有背景，历史较为悠久，国有体制下固有的直线职能制组织架构和相对封闭的企业文化影响下，实行项目制管理在建筑设计企业始终是一道难以化解的难题，在HDSY项目中，项目组拟采用渐进式的改革方式，帮助设计院逐渐达到完全的项目管理的目标。 实行项目管理的必要性 “项目”是建筑设计院的细胞 设计项目是广义上“项目”中特殊的一个组成部分，它符合项目的定义、具有项目的特征，同时它又有自身的特点和规律。广义上的设计项目是指在一定的限制条件下，人类创造性活动所完成的某种特定要求的一次性任务。在运作过程中所表现出来的特点如下: 独特性：每一项勘察设计任务都是一次性、单独的任务。 目标性：设计项目具有完整界定的最终期望结果。 相互依赖性：设计项目不是单一的活动，而是各种活动的有机结合，各种话动的相互影响，相互作用，从而形成的一个完整的过程。涉及很多的工种和专业，不能完个独立操作。 时效性：设计项目的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。 建筑设计院正是有一个个具备以上特性的“项目”支撑起来的组织，理论上建筑设计院所有的生产活动和职能部门的工作都是围绕项目进行，因此，可以说项目如同建筑设计院的细胞一般。 项目管理的特点 依目前设计项目的四大特性，而且必须临时组织设计师执行设计工作，并指派一负责人与委托公司或人员沟通协调，设计项目结束后设计师自动立