幕墙项目经理手册.docVIP

目 录 项目经理手册……………………………………………………封页 第一节 项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页 第二节 施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页 第三节 项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页 第四节 计划进度管理……………………………………………………第8—9页 第五节 质量管理…………………………………………………………第10—17页 第六节 安全施工管理……………………………………………………第18—22页 第七节 文明施工措施……………………………………………………第23—25页 附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。 在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。 项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。 由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。 项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。 项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关