仓库负责人月度考核表.docVIP

君华地产又一城项目员工考核表 项目仓库负责人月度考核标准 部门： 被考核者： 岗位： 考核月： 序号 考核项目 分值 考核目标描述 自评 得分 上级 评分 1 所属项目仓库规范化管理的实施 9 能够积极主动地进行仓库的规范化管理工作，主动推动、监督各项制度的具体落实，对于操作中出现的问题及时上报，工作效果非常满意得6-9分；在部门负责人的指导下进行仓库的规范化管理工作，推动、监督各项制度的具体落实，上报操作中出现的问题，达到预定工作效果得3-6分；工作被动，在部门负责人反复督促下，仍无法完成工作得0-3分。 2 所属项目仓库日常管理工作 8 能够积极主动地进行仓库的日常管理工作，根据实际情况规划、建设各类仓库并安排相关人员工作，跟进仓库账单等数据资料的核对等工作，工作效率高得5-8分；在部门负责人的指导下进行仓库的日常管理工作，能够规划、建设各类仓库并安排相关人员工作，基本达到项目工作要求，达到预定工作效果得3-5分；工作不够主动，在部门负责人反复督促下，仍无法完成工作，工作效果不满意得0-3分。 3 收料控制 10 根据相关规定，积极主动对收料流程进行控制，及时把握收料质量、数量、规格，无差错，效果佳得8-10分；能够按照相关规定对收料进行监控，但把控不及时，需要督促才保证无差错，得5-8分；不能很好的对收料进行监控，收料偶有差错，造成一些损失得0-5分。 4 材料领用控制 9 根据用料预算和实际情况，合理控制材料领用，使之在用料预算范围内，能促使现场材料得到充分利用又不影响工期，及时对用料不合理现象提出改进及制止，效果较佳得6-9分；单纯根据用料预算对材料领用进行控制，效果一般，对现场用料不合理现象能提出建议，改进效果不佳得3-6分；不能够对材料进行合理控制，致使现场材料得不到充分利用和材料浪费现象较多得0-3分。 5 现场材料浪费监察 10 主动、不定时对施工现场材料用料情况检查，对材料浪费现象及时制止并采取有效措施改进浪费现象，效果较佳得7-10分；在部门经理督促下，对施工现场用料情况进行检查，能采取措施对材料浪费现象进行控制，但效果一般得4-7分；在经理的督促下，被动的对材料用料情况进行检查，未采取任何措施对材料浪费现象进行制止得0-4分。 6 所属仓库各项报表的跟进 9 及时提供仓库进、出仓日报表、材料领用累计表及各种月报表，工作效率高得6-9分；按时提供仓库进、出仓日报表、材料领用累计表及各种月报表，能够基本完成，且较准确，达到预定工作效果得3-6分；工作被动，仓库进、出仓日报表、材料领用累计表及各种月报表的提供不及时，且有差错得0-3分。 7 所属仓库材料的控制 9 对仓库材料进行合理的抽检，及时编制检验表，积极监督材料的领用、发放过程，工作主动得6-9分；对仓库材料进行抽检，编制检验表，监督材料的领用、发放过程， 工作不够主动得3-6分；抽检不合理，检验表编制有差错，监督不到位，工作效果不满意得0-3分。 8 人员管理 6 合理安排下属人员工作，及时指导、检查下属人员工作，对下属工作进行公正考核，保证仓库工作正常、高效运作得4-6分；对下属工作安排较为合理，对下属的工作指导、检查不及时，导致仓库工作得不到有序开展得2-4分；对下属人员工作安排混乱，无指导、检查下属工作，导致部门工作开展混乱得0-2分。 9 临时交办任务情况 4 及时准确认真完成仓库交办的工作任务得3-4分，能及时完成交办任务，但不够准确得1-3分，不能及时完成，经督促后仍不能完成得0-1分。 10 责任心 5 克服困难，确保任务完成，勇于承担责任，尽职尽责。 主动性 5 主动工作、主动改进工作方法、承担本职外任务 奉献精神 5 乐于奉献，从大局出发不计较个人得失 敬业精神 5 爱岗敬业，努力做好本职工作 劳动纪律 6 遵守公司规章制度，不迟到早退、有事请假，服从上级指示、命令 合计： 签名确认 总评分： 个人自评： 上级评语： 人事部确认： 项目经理确认：