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仓库管理培训资料 xx公司 陈曦 一企业的经营模式 1 .BTS /BTF： Build to Stock / Build to Forecast，根据事 前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式。 2. BTO： Build to Order，根据客户订单进行生产排配、物料采 购、交货安排的弹性接单交易模式。 3. CTO： Configuration to Order，依客户选配订单由标准半 成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。 4. VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在 距离组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。 5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免费存 放，在距离客户销货地1－2小时车程，3－14天的订单或预测前置成品库存。 二xx经营模式 xx公司经营模式: BTO： Build to Order，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。 在BTO接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍Forecast(预估)备料，愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能产量爬坡的速度。在BTO交易方式下，有了不同仓储模式的管理 三仓库管理要点 1)：追 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。 2)：收 关键点有：在于供应商送货时，送货资料没有采购订单号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进. 三仓库管理要点 3)：查 仓库应具备货物的查验能力，建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 4)：储 物料进仓做到不落地或至少做到储放在栈板上，可随时移动，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备检单)，不能移动！ 三仓库管理要点 5)：拣 拣料依据工令消耗顺序来做，拣料时要好做到物卡账统一变更，即时变更库存信息告知PMC补货. 6)：发 仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与领料单应三者合一，做到现场工令耗用一目了然 . 7)：盘 (略另做培训) 三仓库管理要点 8)：退 以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应尽量做到达到整包装即退整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法, 与 VMI Hub 退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应。 (完) * *