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仓库管理 5S简介 5s管理源于日本，由于整理、 整顿、 清扫、 清洁、 修养在日语单词中是以S开头的，故简称为5S。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作环境、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。5S已经成为企业管理的一股新潮流。 整 理 将需要和不需要的东西分开。 丢弃或处理不需要的东西。 管理需要的东西。 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 减少对不需物品管理的时间。 塑造清爽的工作场所。 整理是讲究效率的第一步。  整理的关键点 制定“要”和“不要”的判别基准。 对不必要的物品应断然地加以处置、清除。 每日自我检查，包括看得到和看不到的。 依据使用频率来管理“要”的东西。 整 顿 给必要物品分门别类放置。 给物品找到一个固定的家。 明确数量，有效地标识。　　 工作场所一目了然 。 整整齐齐的工作环境。 所需物品能迅速取出。 消除过多的积压物品。 整顿的关键点 物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要定点、定容、定量。 物品放置要方便取用，不超出所规定的范围。 放置场所和物品原则上一对一表示。 现场物品和放置场所有明确标识。 某些标识方法全公司要统一。 清 扫 清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉。 清除那些脏乱杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。 清扫设备要同设备的点检和保养结合起来。 清 洁 清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。 在工作过程中永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除。 清洁就是制度化、长期化的整理、整顿、清扫。 素 养 素养是指养成良好的工作习惯，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。 素养是5S的核心。 素养是自我管理的根本途径。 5S活动始于素质，也终于素质。 5S之间的关系 整理是整顿的基础； 整顿是整理的结果； 清扫是维持整顿的手段； 清洁是整理、整顿、清扫维持的标准； 素养是实施整理、整顿、清洁的保证； 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S关系图 5S的作用 提高企业良好形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客— 5S是最佳的推销员。 营造舒适的工作环境和工作氛围，职场中的每个人都感到有尊严和成就感。 提高工作效率，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，可以极大地减少寻找物品的时间；同时由于5S的推进，员工的的工作积极性大大加强。 一个企业通过5S推动，实现标准化管理，使异常现象明显化，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 保障安全井然有序的现场环境，标准化的管理手段，可以把事故的发生降到最低。 * ITAT集团 仓库管理 *ITAT培训学校 课程内容 二 仓库分区管理 三 仓库入库管理 仓库出库管理 四 一 仓库 5 S 素养 基础 整理 整顿 清扫 清洁 基础 结果 手段 前提 养成 保证 标准 维持 * * * ITAT集团 仓库管理 *ITAT培训学校