房屋建筑现场施工管理措施研究.docVIP

房屋建筑现场施工管理措施研究 　　摘要：房屋建筑业是国民经济的支柱性产业之一，随着建筑工程市场竞争愈演愈烈，很多施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理，从而实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价。本文主要对房屋建筑现场施工管理存在的问题进行分析，并提出相应措施。 　　关键词：房屋建筑；现场施工；施工管理；措施 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　 　　引言： 　　房屋建筑现场施工管理对提高房屋质量重要意义，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。加强施工现场监督和控制，是提高房屋建筑施工质量的主要措施。房屋建筑工程质量是工程适用、经济、美观、安全等特性的综合体现。为了保证房屋建筑的工程质量，保证建筑在投入使用后给用户提供一个安全舒适的环境，不仅要关注工程设计的合理有效性，还应该从施工管理出发，综合采取提高工程质量的有效措施。 　　房屋建筑施工管理特点 　　房屋建筑普遍表现出规模大、涉及面宽、工期长及投资大等特点，这导致施工管理工作难度大大上升。首先，表现为施工现场管理制约因素比较多，如地貌地形、地质状况、施工设计、施工材料、施工技术、机械及投资成本管理等；其次，隐蔽性的工程数量在不断地增加，若是没有完善的施工管理机制，则很容易出现质量以及安全方面的问题；最后，施工管理受到外界因素影响也在不断增大，特别是成本、质量、进度、安全等要素间的矛盾始终存在。 　　房屋建筑施工管理系统的组成内容 　　房屋建筑施工管理系统，包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。 　　（一）成本管理 　　在对施工成本进行管理时，应当采取措施减少工程施工产生的成本总额，但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化。同时，成本是支撑施工进度、质量以及安全管理工作的基础。因此，在管理施工成本时要遵守科学及适度原则。 　　进度管理 　　进度管理工作应当在确保房屋建筑施工的质量及安全前提下进行，同时要注意加强对施工进度管理工作进行动态调整，也就是依据施工实际情况来合理的调整施工进度，不能盲目追求工期缩短，以避免施工管理出现问题。 　　质量管理 　　施工质量管理关键在于确保质量保障体系科学构建并且正常运转，在这个环节中，需要将事前与事中及事后等质量管理工作互相配合，同时要重点考虑成本、安全以及进度间的相互协调等问题。 　　安全管理 　　房屋建筑施工管理中，要贯彻落实并执行 “安全第一、预防为主”的原则，要严格遵守国家和地区所颁布的安全施工相关规章制度及操作流程，以将安全事故发生率降到最低水平，特别是杜绝发生重大的经济损失以及人员伤亡等事故。 　　施工现场的管理原则 　　科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。 　　标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　经济效益最大化原则。房屋建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度和质量而不计成本和市场的做法，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　四、房屋建筑现场施工管理存在的问题分析 　　（一）缺乏完善的质量管理体系 　　由于大多数建筑工程项目都具有工序多、工程量大、工期长、工作面大的特点，这就造成了需要质量管理的方面较多。例如：防水卷材施工及现浇楼板施工都是大面施工，管理人员不能全程进行跟踪。控制施工质量，造成空鼓及楼板裂缝现象，进行修补付出额外的成本，并且造成工程质量隐患。一定程度上就反应出质量管理体系的不完善，因此，缺乏完善的质量安全体系是现场施工管理中出现的主要问题之一。 　　现场施工管理的技术问题 　　房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好技术准备、心里准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中，人员的管理师质量管理中最高难度的管理，施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，