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混凝土搅拌站成本控制探讨 　　摘要：目前，由于许多混凝土搅拌站的现场管理者专业知识匮乏、质量意识淡薄，对于混凝土的生产组织和混凝土产品认识不足，搅拌设备选择不当，计量器具不准确，施工设备不进行任何检验就投入生产，导致生产浪费现象严重，最终导致各类工程质量事故的发生，造成巨大亏损。因此，加强对混凝土搅拌的成本管理和成本的控制，具有重要的现实意义。本文首先分析了混凝土搅拌站成本的构成，然后从五大方面详细探讨了混凝土搅拌站成本控制的措施。 　　关键词：混凝土搅拌站；成本控制；设备；混凝土配合比；人工费 　　Abstract: at present, due to many concrete mixing station site managers lack of professional knowledge, quality consciousness, insufficient understanding to the production organization of concrete and concrete products, improper mixing equipment selection, inaccurate measuring instruments, construction equipment without any inspection into production, cause the production waste is serious, eventually lead to all kinds of engineering quality accident, cause huge losses. Therefore, to strengthen the cost management and cost control of concrete mixing, has important practical significance. This paper first analyses the composition of cost of concrete mixing station, and then from the five aspects of cost control measures of concrete mixing station is discussed in detail. 　　Keywords: concrete mixing station; Cost control; Equipment; Concrete mix proportion; Artificial cost 　　中图分类号：TU757.4文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　混凝土搅拌站成本的构成 　　 （一）原材料成本 　　原材料的成本是占整个混凝土成本中比例最重的部分，体现的是采购水平、技术水平和管理水平。其中采购价格的影响相对较小，因为所购原材料基本是在当地购买，有政府预算指导价比对，价格透明，采购价格的差异主要来自于原材料的质量和企业的资金实力。技术水平和管理水平的影响相对较大，而且两者是紧密关联的，高的技术水平可以带来相对低廉的原材料成本，但如果管理水平达不到应有的高度，特别是在采购和质量控制的环节上的纰漏，会使高的技术水平承担更大的质量风险。 　　 （二）人力资源成本 　　人力资源成本主要是指最终体现到每一方混凝土的直接参与生产的人员报酬，主要包括固定部分和绩效部分，固定部分体现的是人员配置是否合理，绩效部分考量的是管理制度是否合理。 　　 （三）固定资产折旧 　　主要体现的是固定资产投入是否合理。 　　 （四）燃、动力消耗 　　指最终体现到每立方米混凝土上面的油耗和电（煤）耗，是运输质量和生产控制质量的体现。 　　 （五）设备维护 　　指设备维护保养修理的费用，是设备运转质量的体现。 　　 （六）管理费用 　　包括非生产人员费用、招待费、非生产用水、电、油等费用以及办公费等。 　　 （七）资金成本 　　与各搅拌站的股本结构、设备购买状况以及当地市场情况密切关联，是投资水平的体现。 　　混凝土搅拌站成本控制的措施 　　 （一）创新成本管理模式 　　本公司对砼搅拌站实行三种管理模式：一是自建砼搅拌站、自行组织砼加工生产管理模式，即：项目部自行投入资金购建全部搅拌站设备及临时设施，自行组织砼加工生产；二是自建砼搅拌站、委托加工生产砼管理模式，即：项目部自行投入资金购建全部搅拌站设备及临时设施，委托外部协作单位加工生产砼；三是合建砼搅拌站、委托加工生产砼管理模式，即：项目部负责建造临时设施，外部协作单位负责提供生产设备及运输设备，并