2012“5S”管理活动工作方案.docVIP

河南永登铝业有限公司阳城分公司文件 永登阳城字[2012]X号 2013年度“5S”管理活动实施方案 按照永登字【2012】16号《关于进一步深入推行“5S”管理活动的通知》文件精神要求，彻底贯彻落实《2011年安全生产工作的决定》提出的“从零开始，向零奋斗”的安全理念，推行煤化集团“012345”安全管理模式。营造干净整洁、设备完好、物流有序的工作环境，培养良好的工作习惯，提高员工的修养素质，提升现场管理水平，增强企业的核心竞争力，使阳城分公司各车间、部室的现场管理水平迈上一个新台阶，特制定以下实施方案。 一、总体目标： 建章立制、全员参与，不断促进“5S”管理活动从“形式化”向“习惯化”转变。提升员工品质，提高制度化、标准化管理水平，推动公司“三化”管理工作深入开展。 二、领导小组 组长：刘炎森 副组长：何跃武 李章存 朱少伟 成 员：王学从 崔宗刚 安淑玲 侯前进 王文治 陈 力 程 杰 陈广源 杨金涛 王卫华 申朝俊 陈英杰 李 伟 刘 欣 高电涛 李大苟 郭朝营 郑武欣 何志勋 袁进朝 刘雪洁 下设小组办公室 主任：崔宗刚 成员：李东阳 乔继晓 王培栋 三、时间安排： （1）、制定方案 全体动员阶段（2012.02.20-2012.03.31） 根据上级部门的总体安排和通知，结合我公司实际和各车间部室具体情况，制定“5S”管理活动实施方案（包括机构设置、工作内容、进度安排、考核评价标准等），明确提出“整理、整顿、清扫、清洁、素养”各个阶段的主要工作内容、推进步骤、定制设置标准，以保证一步一个台阶的实现“5S”管理的总体目标。 开展“5S”管理活动的第一步就是要重视和加强宣传工作，营造“5S”管理活动的良好氛围。以“观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善”为目标，利用标语、板报、报纸等媒介对开展“5S”管理活动进行广泛宣传；并将前段“5S”管理活动过程中的成果制定制度、规定等规范性文件进行下发；结合各车间、部室实际情况，利用相关制度版面、生产现场定制管理图及各区域、环节“5S”量化管理标准、样板区照片等平台，让每一位参与者了解“5S”管理对于提高企业管理水平，提升企业核心竞争力的重要意义，自觉投身到“5S”管理活动中来。 2、知识培训、规范深化阶段（2012.04.01-2012.12.31） 首先，针对“5S”管理要求，我公司“5S”管理活动领导小组要制定出切实可行的年度“5S”管理培训计划、培训教案、培训内容。组织成员要认真学习和掌握“5S”管理的基本常识和方法措施；第二阶段安排各部室、各车间、各工段、各班组依次组织全体员工学习“5S”管理的基本知识、工作方法及工作标准，确保人人熟悉“5S”知识，每个岗位都有“5S”标准，通过培训，使员工能及时了解和掌握“5S”管理的相关知识和技能、标准，保证“5S”管理活动的实效。确保培训一期、考核一期，考核成绩与个人奖金挂钩。 3、检查督促，评选奖励（2012.05.01-2012.12.31） 公司将针对各单位“5S”管理活动开展情况进行每月一次的检查督促，具体检查内容包括： 序号 项 目 分 值 1 “5S”管理活动制度及标准制定，落实和现场张贴情况 20 2 员工“5S”管理培训计划及培训、考核记录和达标情况 20 3 班组上岗前10分钟“5S“活动记录 10 4 生产现场“5S”管理要求达标情况 50 根据公司“5S”管理活动要求和时间安排，对照公司现状，我们将全员行动、规范深化的各个阶段与目的安排如下： 3、治理步骤： （一）整理阶段（2012年3月16日前） 1、定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 2、目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 3、实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 4、整理检查考核表（由领导小组制定） （二）整顿阶段（2011年3月23日前） 1、定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 2、目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 3、实施要领： （1）、前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所 （3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位 （5）场所、物品标