产品经理能力模型解说—学习[上].docVIP

1）5年产品经理学习成长路回忆： 回顾逝去的5年产品职业生涯，发现自己学习成长的道路上，还是曲曲折折，也不知道怎么着就走到了眼前。写此篇和广大学习道路上的PM们一起分享吧，希望对你们有所启发和帮助。 06年，两眼一摸黑，什么都不会，硬着头皮上 有一家公司拿了很客观的一笔风投，着急组建团队的公司，整个产品研发团队缺两个打杂的，我稀里糊涂的就去了，过了一段时间开始让我做产品策划，当时我真的连产品是什么都不是很清楚。 第一个活：设计一个Banner位的模块功能。比划了半个月，勉勉强强让孙雷开发了，后来居然还可以用。 第二个活：设计几个爬虫的后台关系功能界面。那会还怎么面向批量操作的设计，结果改了又改，业勉勉勉强的通过了。 那会韩情的水平比我高不少，也比较关照我，稍微了解到了一些策划方面的皮毛。虽然内心非常想要学习，但真发现两眼一抹黑不知道怎么去学。当时的我是一个孤岛，只能问问韩情，那会的心情好。 07年，死去活来的一年，差点挂了，人生坎坷 07年命遭劫数，让我小小的心灵倍受摧残，可可见当初的领导多么的不靠谱，所以最后导致了团队失败的运命。 有一个活：要按阿里巴巴的功能，一模一样的做一个出来。百合来的一个产品经理（是个姐们我哪会的头）说给我机会，让我做，结果我做了一个月还没做出来，根本就不懂，也没人教我，在会议室多次被批判了。 不知道老天爷可怜我还是怎么样，第32天的时候我终于依葫芦画瓢终于做出来了，虽然很多道道还不明白，总算总结出了典型特征页面的做法（现在知道那就index category list detail），那会没有axure、visio也不会。用word画，那个叫惨啊。不过那会我把很多B2B的网站都摸索个篇了。那次以后颈椎疼了，这就是一个多月不吃不喝的代价。 第二个活：Copy百度知道，来了！我在那娘们底下仿佛就是一个她在看网页，我死里干活的人，百度知道的流程很多，而且还有很多机制，困难摆在面前，流程不会画。创业团队的想法总是一出又一出，为了画百度知道的流程，我悄悄的学习了visio（我看她用这个画的，我就百度了一下） 有了visio的利器以后，还是没有领悟到逻辑性思维、结构化思维的要点，她就跟我说了一个起点和终点，反正前后还是被骂了很多次，有一次和她吵起来了，我感觉她在耍我，我要挣扎不能被耍得团团乱，我要离职。因为缺人，我又没有离职成功（现在想想，要是那会离职，我估计不知道会怎么样了，说白了啥都不怎么会，何谈竞争力） 一次次的挫折，让我在残酷的环境中学会了很短时间掌握一项技能的本事，然后也让我练的手脚比较快，我可以比其他的几个人提前完成给我的任务。 招我进来的立新原来是新浪的老领导，发现我挺上进，带我去了一下ucpm（现在我自己搞pmcaff了），那会我没有名片跟在立新后面，发现满座的都是百度、谷歌、金山、新浪的产品经理，我不敢说话，但是听他们说，我感觉和他们的产品、技术的功底和一些能力差的不是一丁半点。那会有了杨磊，李茹的名片（后面的场合中才发现当初就认识了。） 汤圆讲了机场《产品经理的前世今生》有点形而上学，去了2次再也不去了，不过这样的产品经理圈子和交流的氛围给了我很大的启发。后面我靠搜索引擎开始下载、学习一点东西。过了一段时候，当当网空降了几个高薪过来，我想跟他们学习一下，结果没几个月拍拍屁股走人了，听人说是混不下去了。我想产品得功力深厚一些，要不混是不长久的。 还有几次团队有点乱，差点被挤兑出去了，不过翰林还是非常厉害的，拉了我一把。（现在他已经是2家公司的老大了）。那会翰林以他绝对的天赋带了我小半年，我也尝试了所有可以自学的方式：研究编程、开源、OA、CMS、例如Axure、visio、rose、project等等。虽然灌输的很多很杂，到后来，我突然发现那段时间确实学会了很多。 08年，风调雨顺，走了狗屎运，平稳过渡 前面的努力像一根笋一样，让领导惊讶我的再生能力。那会我还是有了一点点底气，08年初我进化到协助做复杂的关键词广告系统（圈里人叫P4P）了，虽然是我翰林一起做的，但我也独立的做一摊事了，当初训斥我的那个女的，我已经和她平起平坐了，我也不用看她的颜色了。1年多的时间真是变化挺快，那会pm、ucd、ued的这些名词都好像热起来了。 中小公司什么都得会，我掰掰自己的手指会的还不少，看见腾讯、百度、阿里巴巴的人互相炒作来炒作去的。有点羡慕，有点感觉到距离。我也跟着看了很多用户体验设计的东西，其实那会我也不知道我是产品经理还是产品设计，反正想学习嘛，觉得适合自己的，有用的就学，我的想法很简单有活要会干，这样拿钱多。 我发现我有个致命伤：就是会的东西就是会，不会的就是不会。那会也说不上这种感觉堵在胸口是啥样的感觉，反正我意识到我不能这样，牛一点的人我觉得应该是一通百通把。经过了几个月的思考，来了一个很大的