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产品研发部员工考核管理办法 第一章?总?则第一条?为全面了解、评估员工工作绩效，，提高工作效率，特制定本办法。第二章?考核范围第二条?员工均需考核，适用本办法。第三章?考核原则第三条?通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。?第四条?使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条?以岗位职责为主要依据，。定性与定量考核相结合。第四章?考核目的第七条?各类考核目的：1.?获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.?获得确定依据，重点在工作成绩考核；3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章?考核时间第八条?第九条?为特别事件可以举行不定期专项考核。?第六章?考核内容第十条?考核内容见员工考评表，共有大类指标组成考核指标体系。。第七章?考核形式和办法第十条?考核形式有：评议自我鉴定外部客户评议。第十条?考核办法有：1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.?书面报告法：?员工提供总结报告；3.?重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章?考核程序第十条?第十条?。第十条?考核对象准备总结。第十条?各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十条?该总分在～分之间，依此可划分优、良、中等、一般、等定性评语。第条?考核结果分存入部、员工档案、考核对象部门。第条?考核之后，还需征求考核对象的意见：1.?个人工作表现与相似岗位人员比较；2.?需要改善的方面；3.?工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.?对公司发展的建议。第十章?考核结果及效力第二十条?考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十条?考核结果具有的效力：1.?决定员工职位升降的主要依据；2.?与员工挂钩；　3.?与福利（培训、休假）等待遇相关；4.?决定对员工的奖励与惩罚；5.?决定对员工的解聘。第十一章?附?则第条?本办法由解释、补充第条 本办法生效。 1.本月主要工作和成绩： 2.本月工作中存在不足： 3.本月工作思考和改进： 4.下月个人学习计划： 附表二： 产品研发部综合评价考核打分表 姓名： 日期： 评分标准： 请在适当的栏内填写等级对应的分数 A. （10分）优，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，对其它员工有借鉴示范意义 B. （8分）良，圆满完成本职工作，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （7分）中，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （6分）一般，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （5分）差，工作绩效常常低于常规本职位正常工作标准的要求 工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自评 组长评 经理评 一、 工作责任感 1. 热爱本职工作，能够较好完成上级布置任务 2. 有责任心和主动性，乐于承担本职外工作 3. 协作能力强，能提供必要的工作衔接过渡条件 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 请计算“工作责任感” 平均分 二、 工作品质 1. 工作质量高，常常提出改进意见并实施 2. 遵守业务规程，工作用心，很少出错 3. 为后续的工作提供最大的便利 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 请计算“工作品质” 平均分 三、 工作效率 1. 工作有计划有步骤，能够按时完成工作任务 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 请计算“工作效率”平均分 四、 工作技能 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 请计算“工作技能”平均分 五、 团队合作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的牺牲 请计算“团队合作”平均分 六、 个人发展 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大