高绩效经理的12个执行习惯 试题.doc

学习课程：高绩效经理的12个执行习惯 A? 下层员工 B? 中层领导 C? 中下层人员 D? 高层领导 A? 管理手段的成功 B? 企业文化的成功 C? 组织结构的成功 D? 人才运用的成功 A? 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标 B? 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务 C? 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 D? 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高 A? 督导的前提是站在公司的角度来督导 B? 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的 C? 要对下属的具体进行干涉 D? 在确有必要的时候才提出意见或提醒 A? “小张，出什么事了？怎么哭了？” B? “小张，别哭。” C? “小张，经理为什么批你，分析一下原因” D? 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 A? 战略执行是最有效的 B? 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C? 让企业的战略目标得以实现 D? 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 A? 专长权 B? 认同权 C? 法定权 D? 奖惩权 A? 握有权力 B? 素质较低 C? 高层需要 D? 中下层员工不关心制度 A? 团队人员的素质 B? 团队人员的构成结构 C? 个性的独立和妥协 D? 沟通的默契和责任的承担 A? 制度竞争 B? 技术竞争 C? 资本竞争 D? 人才竞争 A? 所有管理都是下属的 B? 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 C? 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 D? 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 A? 专业权威 B? 职位权威 C? 资讯权威 D? 诚信权威 A? 竞争对手业绩 B? 同事业绩 C? 部门绩效目标 D? 下属任务目标 A? 适用于纵向的指挥系统 B? 适用于横向业务流程 C? 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 D? 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流 正确 1.经理的权利来源于： ?A?法定权 ?B? 奖励权和惩罚权 ?C? 认同权和专长权 ?D? 以上都包括 正确 3.分权执行的典型形式是： ?A? 专业官管理法 ?B? 行政官管理法 ?C? 执行官管理法 ?D? 技术官管理法 正确 5.“执行”就是：　　　 ?A? 如何说和如何做的问题 ?B? 如何协调和如何合作的问题 ?C? 如何策划的问题 ?D? 如何传达的问题 正确 7.管理学上的萨盖定律的核心是： ?A? 事情需要简单明了 ?B? 时间就是效率 ?C? 事情没有绝对性 ?D? 目标需要直接明确 正确 8. 执行只要功劳不要苦劳的关键是： ?A? 员工的个人天赋 ?B? 制度是否合理 ?C? 经理要加大对员工工作的监督 ?D? 经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导 正确 9. 企业的竞争根本是： ?A? 制度竞争 ?B? 技术竞争 ?C? 资本竞争 ?D? 人才竞争 正确 10.反授权指： ?A? 上级对下级错误的授权 ?B? 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 ?C? 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 ?D? 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 正确 11.执行官管理法是： ?A? 官本位 ?B? 事本位 ?C? 人本位 ?D? 钱本位 正确 12.下列说法错误的是： ?A? 所有管理都是下属的 ?B? 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 ?C?现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 ?D? 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 正确 13.中层经理运用制度应该：　 ?A? 遵从并彻底理解制度； ?B? 用行为宣导制度，并成为榜样 ?C?　 让制度变成部门的共同语言 ?D?　 以上都包括 错误 14. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于： ?A? 没有团队领袖 ?B? 没有共同行为规范 ?C? 没有责任共担 ?D? 以上都包括 正确 15.下属参与了决策的意义是： ?A? 使得下属感觉到成就感 ?B? 让下属感到主管对自己很重视和信任 ?C? 下属在跟主管讨论过程中会成长 ?D? 以上都包括 A? 法定权 B? 奖励权和惩罚权 C? 认同权和专长权 D? 以上都包括 A? 职业权威 B? 专业权威 C? 承诺权威 D? 诚信权威