2008-福建柒牌集团人力资源战略规划-集团2008—2009年人力资源工作策略.docVIP

集团人力资源战略规划 一、集团人力资源战略远景 人力资源远景： 致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系 1、中国服装行业内： 包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌； 2、最佳人力资源管理体系： 是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。 人力资源战略： 实施“3113工程”——用3年时间，打造1个专业化的人力资源管理团队，培养1批职业化的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的3个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。 二、集团2008——2009年人力资源工作策略 序号 战略举措 关键成功因素 重要工作内容 2008年 2009年 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1 人力资源部门自身队伍建设 HR关键素质模型 素质模型的建立、评价与反馈 　 　 　 　 　 　 HR任职资格规定 任职资格规定、实施与反馈 　 　 　 　 　 　 人岗匹配 素质模型和任职资格的结果应用 　 　 　 　 　 　 HR专业化人才引进 根据部门人力需求预测与人岗匹配结果后招募 　 　 　 　 　 　 招募范围锁定“有优异的HR专业教育背景人员”和“有优秀企业HR从业经验人员” 　 　 　 　 　 　 2 健全人力资源基础管理 人事管理 原始人事档案文件整理 　 　 　 　 　 　 无身份证、无学历证、无履历表人员追溯与备案 　 　 　 　 　 　 集团暨有人力资源架构、岗位、编制梳理 　 　 　 　 　 　 电子人事档案的规范 　 　 　 　 　 　 异动、离职人员人事档案的更新与备案 　 　 　 　 　 　 人事异动操作制度（入离调手续） 　 　 　 　 　 　 月人事报表：入离调人员资料呈现/流动率分析 分公司人事行政组织管理 分公司人事行政职能、架构、岗位、职责规定 　 　 　 　 　 　 分公司人事行政负责人绩效薪酬归属 　 　 　 　 　 　 分公司人事行政组织管理规定 　 　 　 　 　 　 分公司日常提报报表资料 　 　 　 　 　 　 职位分析与职位评估体系（薪酬咨询项目） 划分职群职种 　 　 　 　 　 　 规范职衔 　 　 　 　 　 　 规范职位名称 　 　 　 　 　 　 职位分析，出具职位说明书并维护、更新 　 　 　 　 　 　 职位评估，定级定薪 　 　 　 　 　 　 3 集团价值评价体系建立 干部考察 柒牌干部素质模型建立、评价与反馈 　 　 　 　 柒牌管理者任职资格规定、实施与反馈 　 　 　 　 　 　 绩效管理 业绩指标确定、实施、辅导与评价 　 　 　 　 　 　 业绩评价结果反馈与归档 　 　 　 　 　 　 价值评价 基于能力（含任职资格）评价结果定岗 　 　 　 　 　 　 基于业绩评价定调薪资 　 　 　 　 　 　 淘汰体系 基于价值评价结果实施适度淘汰 　 　 　 　 　 　 4 专业化人才引进 　 　 　 　 　 　 5 柒牌培育开发体系建立 关键人才梯队建设 基于职位分析和评估体系建立各岗位发展通道 　 　 　 　 　 　 提取各部门各层级关键岗位候选人 　 　 　 　 　 　 基于干部考察后的训练提升 　 　 　 　 　 　 核心干部轮岗 提取干部考察能力不足的，但有发展潜质者以及对公司发展有重大贡献者由董事长定其轮岗 不定期开展 新经理加速训练营 提取干部考察能力突出者以及 　 　 　 　 　 　 因公司发展需要而内部晋升的干部 　 　 　 　 　 　 外部招聘的新进干部 　 　 　 　 　 　 进行培训需求分析、培训规划、课程设计 　 　 　 　 　 　 培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改善 　 　 　 　 　 　 高校应届毕业生培养计划 校园招聘流程设计、方法与工具规定 　 　 　 　 　 　 面试官培训 　 　 　 　 　 　 进行培训需求分析、培训规划、课程设计 　 　 　 　 　 　 培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改善 　 　 　 　 　 　 6 价值分配体系建立 建立与市场接轨的薪酬体系(薪酬固定部分) 基于职位分析和职位评估体系的结果运用 　 　 　 　 　 　 通过外部薪酬调查和企业战略定位确定薪酬的市场策略 　 　 　 　 　 　 薪酬咨询项目落地与持续推行 　 　 　 　 　 　 建立绩效薪酬（薪酬浮动部分） 基于绩效管理结果兑现