大型购物广场有限公司岗位职责.docVIP

招商部长的职责 负责招商洽谈贯彻落实和确定经营项目，联系供应商，了解市场需求和经营部位及调整部位，签订合同。 业务员：协助部长签订管理经营合同、审查合同，落实检查合同执行情况，防止漏签漏收现象，分类管理合同。 企业策划：企业现象设计，商品广告及大型促销活动策划。 运营部部长 负责“三保”工作管理，确保企业正常运转万无一失，做好后勤工作。 保安工作：负责企业日常安全，防火、防盗及夜间值班工作。 防损员：负责超市防偷盗，监督收货各出口，收银台和员工通道等各项检查工作。 保洁员：负责全商场环境卫生。 万能工：空调、电梯、电工、木工和电气设备，后勤门窗维修。 综合部部长： 负责企业人员管理、培训教育并制定管理制度，现场服务、环境卫生、商品陈列的管理工作。办公用品采购熟知《消法》，协调消费者及员工关系。 人事：负责员工基础培训教育、企业文化宣传、提高员工素质，培训提高团队精神，提高员工业务素质，负责员工相应工作，核定绩效落实工作。 商管员：负责企业现场管理工作，监督检查现场服务、环 境卫生、商品陈列，接待各户投诉解决纠纷，熟知《消法》，落实企业各项规章制度。 业务员：负责企业办公用品和设备设施的采购，合理选择供应商，比较价格，坚持物美价廉的原则。 四、 财务部部长： 负责坚持监督企业财务管理工作，制定企业财务管理制度，及时向经理提供财务资金运转和现金管理情况。规范运作防范风险，强化财务计划管理职能，为企业完成各项经济指标提供财务保障。 会计：按照会计管理制度，统筹企业资金合理运转，提供资金使用率，保证企业销售成本和费用的真实性，认真核对各项业务的合法性、真实性，手续完整性和资金的准确性，编制会计凭证，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符，妥善保管财务帐目，当好领导的参谋。 五、超市店长： 负责超市全面经营管理工作，编制年销售计划、周转次数、库存定额、人员管理、卖场管理，总结全年落实计划情况。 店长助理：协助店长做好日常管理工作，了解市场需求变化及发展趋势，及时提供信息，协助店长做好卖场经营管理工作，协调各部门关系，管理好经营人员。 部门主管：（食品部、非食部、生鲜部） 落实本部门销售计划，控制损耗，提高经济效益。编制人员班次，检查开业前、中、后销售情况，及时处理销售中出现的各种问题，监督检查员工的仪容仪表，组织员工开好班前和班后会，合理控制库存。 防损员：负责各部门的商品防盗、监督各部门经营工作，保证卖场商品安全，协助各部门控制损耗，增加效益。 采购员：负责超市商品采购，安排制作货架排面陈列图，促销活动，负有为企业减损增效的职责。 合同员：录入采购合同，管理合同及供货商资料，录入供应商费用数据并下传财务。 负责收验商品，严格按收货制度收货，确保商品准确无误收入卖场。 订单员：录入要货单，打价签、打条码、按要求变价、及时下传商品变价数据。 及时收取卖场返回残品，及时向供应商调换、索赔残品，按要求打返货单。 监控员：坚守岗位及时发现问题并向领导报告，负有为企业减损增效的责任。 服务台：销售名烟酒、卖场广播宣传商品促销信息，负责开发票、办理会员卡、退换货、赠品收发，管理存包柜、负责推车和购物篮管理和卫生、为顾客封包等。 超市订单员岗位职责 在本部门领导下，按照公司的规章制度开展工作。 按规定接收营运部门的要货单，及时生成商品订货单并传给供货商。 按部门要求及时、准确、规范打印价格签、商品条码。 按采购部的要求及时、准确的审核并录入变价单。 每天按规定时间接收电脑室下传的信息，及时下传给卖场（通知卖场负责人接收信息）。 及时向部门领导反馈信息当好参谋。 爱护设备保持设备清洁卫生，按规定操作，节约费用，杜绝浪费。 负责已录入的原始单据的整理和存档保存工作。 4