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采购合同谈判中的风险防范、控制与合同管理培训 课程目标 作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 培训对象 采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员…… 课程大纲 一 采购合同的准备 ? 如何对供应商对进行法律资格审查？ ? 确认双方的履能力 ? 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 ? 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 二 采购合同的谈判与签订 ? 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） ? 采购合同通常必须具备哪些条款？ ? 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 - 分析常规物料采购：进一步了解框架合同 - 分析一次性设备采购 ? 从合同成立到合同生效 - 合同成立：要约与承诺 - 不同情况下的合同生效 ? 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 - 合同的签订时间如何确