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软件项目管理复习提纲 前言 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。 软件项目的抽象性决定了软件项目管理的难度要大于一般的工程项目管理。 软件项目需求管理、项目估算与进度管理、项目配置管理、项目风险管理、项目质量管理、项目资源管理等六个方面对软件项目中的管理问题进行了探讨。 第一章 导论 1、软件工程的概念：一类求解软件的工程。 应用计算机科学、数学以及管理科学等原理、借鉴传统工程的原则、方法，创建软件以达到提高质量、降低成本的目的，使计算机设备的能力借助于软件成为对人类有用的东西。 其中，计算机科学、数学用于构造模型和算法，工程科学用于制定规范、设计模式、评估成本及确定权衡，管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。 软件工程框架： 软件工程——目标：可用性、正确性、合算性 活动：问题定义、可行性分析、需求分析、设计、实现、确认、支持 原则：开发范型、设计方法、支持过程、管理过程 2、项目管理 项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一项一次性任务。 这里所说的 一次性，又称为单件性，指这次任务完成之后，不会再有与此完全相同的另一任务。 目标，即项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标——项目的功能性要求，约束性目标——资源消耗、时间要求、质量规定等限制条件。 作为管理对象的整体性，即一个项目是一个整