1.企业第三利润源-供应链战略管理-2011版-2天-姜宏锋.docVIP

企业第三利润源：供应链战略管理（2天） 为什么选择这个培训 “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。?企业、供应链管理采购经理、物流经理、生产经理公司供应链密切联系的从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员OEM、ODM、OBM） ? 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 ? 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 ? 供应链下的多边共赢与动态持续竞合 ? 现代物流与供应链管理的概念、发展 ? 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 ? 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知 ? 供应链管理的三大支柱 ? 三流合一与非核心业务外包策略 ? 供应链管理的目的与特点 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通 案例：中国产业集群分析 模块二：企业供应链问题与矛盾 ? 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调 ? 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析 ? 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析 ? 案例：客户因产品投诉原因调查 ? 牛鞭效应阻碍反应能力 ? 牛鞭效应的成因及预防 啤酒游戏及其分析 无价值的活动太多的流程繁琐 ? 流程价值分析 缺乏多赢竞合意识与改善手段 信息孤岛与信息共享手段缺失 信息代替库存方法 模块三：供应链规划 ? 现代供应链管理手法：1.SCOR架构 2.全程供应链管理 3.极速供应链管理 ? 供应链的设计：1.供应链的演变 2.供应链的布局 3.供应链的建设 4.信息化策略 ? 供应链的规划：1.企业端的供应链管理规划 2.采购端的供应链管理规划 ? 3.需求端的供应链管理规划 4.极速供应链管理案例规划 ? 供应链运作过程分析 ? 需求拉动的供应链流程图解 研发导向供应链流程图解 ? 以市场导向的应链流程图解 供应链外包协同流程图解 基于客户价值的流程优化 ? 供应链优化的四大法则ECRS ? 供应链优化标杆：精益型-制造业代表：TOYOTA供应链优化分析 ? 供应链优化标杆：敏捷拉动型-直销业代表：Dell供应链优化分析 供应链管理不是跨国公司的专利： 案例：国内某上市公司仪表集团局部优化实例 案例：中国企业的创新与异军突起：PPG的涅磐到VANCEL的兴起 模块四：采购、销售与物流一体化运作 ? 传统采购误区 21世纪企业优秀采购人员的三大职能 ? 采购物质分类及管理策略 销售供应链问题分析 ? 需求预测与有效的需求管理 ? 销售供应链系统架构 ? 配送物流模式分析 配送网络优化 ? 配送物流管理成功案例分析 ? 供应商管理存货策略（VMI）及其实施 ? 3PL与4PL在供应链管理当中的合作 产品标准化后的推迟定制 有效客户响应和连续补货 SCOR分析模型，DP点分析方法 案例分析：某跨国企业的自动补货系统 供应链管理的业绩衡量、评估步骤、关键因素解析 信息技术与供应链管理的结合与运行模式，如MRP、MRPII、ERP、SCM等； 小结、 交流与答疑 六.讲师介绍 Anthony Jiang/姜宏锋老师：中国实战型供应链管理与工厂运营专家，北大纵横管理咨询集团合伙人，多家知家顾问公司特聘高级讲师；国际职业培训师，厦门大学 MBA。目前担任国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国管理研究院特聘高级研究员，供应链管理研究所所长）中国中小企业竞争力工程）、中国供应链管理网（）、博锐管理在线()等数十家国内知名管理网站联合推荐培训师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧?成本控制?合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。 授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，内容实用性和生动性极强，深受学员欢迎与企业好评。 内训知名客户：中兴通讯（深圳总部）、五羊本田（广州）、宇通重工（郑州）、马士基集装箱（东莞）、中铝（福建）、天石源超硬材料（福建）、紫金矿业（内蒙古）、海康威视（杭州）、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、南昌电力、阿里巴巴（杭州总部）、诺和诺德（中国）制药（天津）、欧联卫浴、辉煌水暖（福建）、ITT（沈阳）、一汽富奥（长春）、戴卡轮毂（河南）、龙工集团（福建）、中国南车.时代新材（湖南）TDK-EPC爱普科斯（珠海）、广电运通（广州）、汇丰银行（上海）、正泰电工（温州）等企