管理者的领导素质考核指标.docVIP

管理者的领导素质考核指标 被考核人 考核人 考核年度 　 小组评 　 部门 　 姓名 　 部门 　 姓名 　 互评人数 　 平均分 　 领导素质考核 指标名称 指标描述 考核评分 标 准 分 互 评 上 级 评 小组评 战略思维 能够把市场变化的情况和需要转化为部门或团队的可行动方案与计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能够根据企业战略制定清晰的、可衡量的员工工作目标、要求和标准 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能够将团队的目标与企业的战略密切配合，让每个团队成员了解自己在实现企业远景目标的过程中所作的贡献和价值，非常清晰地沟通团队与每个成员的目标，提供指导和资源帮助员工和整个团队完成任务 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 领导魅力 在日常工作计划、执行和决定过程中，要把企业利益放在首要位置，为企业付出个人的才华、能力和热情，努力完成自己的任务，不计较即时的回报，为企业不断的创造价值 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能够不断地建立和挑战较高的业务和工作目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 能够主动和不同等级的员工交流，，， 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 在自己的职业领域有广博的知识，能够运用和发挥自己的专业分析能力做出准确的判断和正确的决策 　 　 　 　 　 　 　 　 对上级交办、分配的工作任务准确理解，抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 保持饱满的精神状态，热情忘我地投入工作，并鼓励同事或下属，热心协助关联部门完成工作