入职与转正离职管理规定.docVIP

员工入职、转正、离职及员工关系管理办法（试行） 第一章 入职管理 目的 为规范公司新进员工的入职管理程序，将新员工顺利行政部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转1在服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）； 2未满1周岁的人员； 3； 4精神和心理者； 5有违法犯罪行为者,努力工作,对企业有信心,决心长期工作。 2.遵守企业规章制度,具备良好人品和职业操守。 3.绩效考核达到60分者。 1）公司职能部门员工考核需要完成公司安排的工作任务，由各部门领导进行考核； 2）营销中心人员考核，以为完成销售回款任务为主:销售回款任务每月考核一次，以《目标责任书》制定任务量为考核基准：①首月销售回款完成基本销售任务量100%或以上的直接转为正式员工；②首月完成销售回款基本任务量100%以下60%以上的延长其试用期一个月；③首月销售回款基本任务量60%以下的或无销售回款的视其表现情况，延长或解除其聘用关系；④二个月销售回款任务量累计平均达到60%以上的，视其工作表现情况，可向部门负责人申请转为正式员工；⑤第二月考核仍未达到转正指标或二个月销售回款任务累计平均未达到60%以上的，自动解除聘关系，工作勤勉者,经公司营销总监报请公司总经理批准后可延长一个月。 4.业务经理转正后,表现良好可书面申请承包区域市场,经公司研究同意,另签“区域市场承包经营合同