问卷分析结果PPT.pptVIP

* 部门问卷抽样情况 岗位问卷抽样情况 N表示没有填写岗位 63%的员工能够正确理解目标管理的真正含义，37%的员工不能正确认识目标管理的真正意义 58%的员工认为武汉卷烟厂目标管理有一些效果，26%的员工认为效果很好，极大地促进了工厂效益的提升 40%的员工认为大部分目标没有进一步分解，大家共同承担责任，12%的员工不清楚个人目标的实现对部门目标、工厂目标实现的价值，8%的员工认为年度目标与月度目标关联性不强，31%的员工认为目标详细分解到岗位，8%的员工有其他看法 15%的员工认为目标值设置时能充分考虑本人的意见 63%的员工认为目标设置不合理，有些目标无法控制 2%的员工认为目标设置不合理，有些目标根本实现不了 15%的员工认为目标设置主次不分，轻重不合理 9%的员工认为目标设置非常不合理，有些指标根本和他没有关系 18%的员工认为上级只设定目标，没有帮助制定实现目标的方法和计划 26%的员工认为上级只设定目标，没有提供及时的辅导和必要的支持 9%的员工认为上级没有对目标的实现过程给予合适的监督和控制 43%的员工认为本人明确知道如何实现目标，上级给予了充足的支持和适当的监督和控制 12%的员工认为考核不成体系，考核项目过多，考核部门过多，标准混乱，相互冲突 35%的员工认为考核的结果没有真实反映业绩情况 29%的员工认为业绩考核不能明确区分优劣 26%的员工认为绩效考核客观公正合理，正确反映了个人的实际业绩 17%的员工认为奖惩激励效果明显 28%的员工认为奖惩效果不明显，幅度过小，拉不开差距 52%的员工认为实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例 6%的员工认为考核结果与员工年度竞聘上岗关联度不大 29%的员工认为部门设置合理，管理到位 35%的员工认为职能科室过多，人浮于事 22%的员工认为还应该增加职能科室 8%的员工认 39%的职能科室被调查者认为效果很好 66%的车间被调查者认为有一些效果 22%的职能科室被调查者认为年度目标与月度目标关联度不大 41%的车间被调查者认为大部分指标没有进一步分解，大家共同承担责任