房地产业最新税收政策与涉税风险管理及全面预算管理与成本控制.xlsVIP

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  • 2017-08-25 发布于河南
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房地产业最新税收政策与涉税风险管理及全面预算管理与成本控制.xls

kc93622 2008年房地产业最新税收政策与涉税风险管理及全面预算管理与成本控制高层研讨会 【参加对象】各房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、建经总监、造价总监、预算部经理、工程部经理、成本合约部经理等。 【培训讲师】曹老师等 【费????用】¥2900元/人?(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费、合影及茶点等) 【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景 各房地产企业: ??? 房地产企业是各类企业中涉税政策最多、政策变化最快的一个行业。2008年地产业又成为国家税务总局专项检查重点也是指令性检查项目。新企业所得税法的实施(国税发〔2007〕132号),《土地增值税清算鉴证业务准则》(国税发[2008]9号),2008年税收专项检查方案等多项措施在房地产行业引起强烈反响。这些政策实施后,各种税务问题应如何处理?帐务如何调整?新税法下,企业应如何进行纳税筹划。同时,税务机关也将采取“严征管”措施,完成重点税源监控体系,加大反避税工作,房地产企业如何在新的税收征管、稽查环境下进行税收筹划和降低企业的涉税风险,成为众多房地产企业关注的焦点。全面预算管理与成本控制对房地产企业的经营至关重要。全面预算在公司的经营管理中起着控制费用,降低成本开支,增加收入,目标激励及过程控制重要作用。如何实施有效的预算控制,如何调整预算,什么时候调整都是摆在企业面前急需要解决的难题。为帮助广大房地产企业切实把握国家最新税收政策动态,解决房地产企业经营中的税收难点、疑点、规避涉税风险有效地应对税务机关的稽查,避免不必要的税务处罚和税务负担,作好预算和成本控制工作,实现利润最大化。决定于2008年5月在杭州举办本期研讨会,全面解析、研讨房地产业成本控制和涉税风险管理。本期会议届时将邀请国家著名税务专家及国内最具盛名的房地产全面预算管理咨询专家入会主讲。 ● 研讨方式 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 ● 日程安排表 ★ 第一天:房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制 议题: 房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制? 一、《新企业所得税法》及其细则解析与疑难问题精解 二、土地增值税新政 1、关于土地增值税清算细则可能的政策变化动向展望 2、国税发〔2007〕132号关于印发《土地增值税清算鉴证业务准则》的通知 3、国税发(2006)187号《关于房地产企业土地增值税清算管理有关问题的通知》 4、最新土地增值税政策下税务应对策略及筹划 三、最新修改的《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》 四、企业所得税新政策解读 1、《中华人民共和国企业所得税法及其实施条例》对房地产企业的影响分析 2、关于《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》的通知 3、关于《实施企业所得税过渡优惠政策》的通知 4、关于《企业所得税预缴问题》的通知 5、关于《贯彻落实国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策有关问题》的通知? 6、关于《廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政策》的通知 7、关于《企业所得税若干优惠政策》的通知等 五、房地产企业其他税种重要政策解析及操作 六、外商投资房地产市场准入和管理的新政 1、商资函[2007]50号《关于进一步加强、规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》 2、建住房【2006】171号《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》 七、房地产企业新政下的纳税筹划技巧与案例分析 ★ 第二天:房地产企业如何建立全面预算管理系统 议题一: 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统? 1、中国房地产行业管理的特点???? 2、中国房地产集团企业管理的误区 3、构建国际一流管理平台的组成?? 4、房地产企业内部管理的精髓 5、房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统 6、如何建立高质量的计划管理系统 7、房地产企业计划管理流程 8、案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统 9、计划管理系统的组成? 10、营销计划的制定?? 11、工程生产计划??????????????? 12、规划设计计划?????? 13、报建报批计划???? 14、房地产企业计划系统之间的业务关联? 15、房地产企业计划管理系统的实施重点 议题二: 预算管理体系组织管理架构? 1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内涵 3、全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制? 4、全面预算管理的特征与作用 5、全面预算管理的组成内容??? 6、保障全面预算管理成功的因素 7、组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 8、案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织

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